成品及原辅材料仓库管理制度.docxVIP

成品及原辅材料仓库管理制度 1. 总则 本制度是为了规范公司成品及原辅材料仓库管理，加强成品及原辅材料管理，提高库存管理效率，保证物资安全，节约库存成本，提高公司的经济效益而制定。 2. 责任人 2.1 仓库管理员 负责成品及原辅材料仓库的日常管理工作，包括物资的入库、出库、盘点、调拨等工作。并对仓库的安全、卫生、储物、规范和管理做好相应工作，确保仓库物资管理的合法性、规范性、有效性和安全性。 2.2 物资管理员 负责对仓库物资的质量、数量与账实相符的管理，做好物资的保管、保险、更新、检查等工作。并按照企业的财务制度进行核算和经济分析，按规定计划、调拨及控制物资的日常出入库。 3. 仓库管理制度 3.1 成品及原辅材料分类 将成品及原辅材料按照种类、名称、规格、材质、单位、数量等进行分类，并将每项物资的货号、名称以及计量规格作为常备档案储存。 3.2 物资入库 仓库管理员在接到物资入库通知后，应当根据进货单、采购单等单据，对物资进行验货、核对货号、名称、数量、规格、材质等随货证明的货物信息进行检验。当确定货物无误后，方可签字并予以入库。对于有质量问题的物资，应立即通知采购部门，并按该部门规定的要求进行处理。 3.3 物资出库 成品及原辅材料的出库，应通过单据制度实行凭证管理，以确保出口商品的安全性、准确性。出库时，仓库管理员应根据出库单据审查，核对货品名称、数量、规格、材质等信息，并将出库单据及单据编号、出库物资信息等记录在仓库管理信息表上。 3.4 盘点 成品及原辅材料的盘点应定期进行，盘点时间由仓库管理员确定，并报告物资管理员。盘点时，应依据存货分类、质量等分组统计现有存货数量，与账面数据进行比对，发现差异时要及时报告，并进行认真核实。 3.5 库存报废 仓库管理员应定期对存货进行检查，发现有质量问题的存货应予报废处理。一旦发现货品出现公认的严重质量问题，仓库管理员应该将其立即通知物资管理员，及时处理以保障企业的生产和经营活动。 3.6 库存控制 仓库管理员应按照企业的销售计划，适时制定物资的出库计划，并确保计划的执行。同时，应根据库存状况，控制物资的进出及库存量，避免企业的资金占用过高。 3.7 仓库安全管理 仓库管理员应加强对仓库的安全管理工作，确保对来访者的控制、防盗工作、出入口的管理，避免误差、事故的发生，保证企业资产的安全。 4. 结束语 本制度是为加强成品及原辅材料仓库管理而制定的，是企业很重要的管理标准，能规范企业的进出库、物资的盘点管理、存储及库存管理等方面的工作。希望能被广泛使用，对企业的生产、管理及经营造成积极的促进和推广作用。