对部门进行通报的发文.docxVIP

关于对物业中心秩序部进行通报 各部门： 2023年月日时，秩序部发现A座西大厅秩序岗1根电警棍失窃。 这起事件的发生，暴露了安全上的隐患，反映了管理上的问题，在一 定范围内，造成了不良影响，现特给予通报批评。反思其原因，主要 存在以下几个方面的教训： 一、对日常管理中可能出现的问题估计不足。自秩序部管理人员 竞聘上岗到位后，工作积极主动，认真负责，各方面的管理工作有明 显进步，安保人员的形象和精神面貌也有较大改观，尤其是在车辆管 理上，逐步走上规范，受到业主的肯定。但由于部门经理管理工作未 及时跟上，出现了管理上的“真空”，是造成这起电警棍失窃事件发 生直接的根本的原因。 二、安全防范意识不强。业主对大楼的安全问题曾多次作过要求, 公司领导也曾多次召开专题会议，强调并要求秩序部要切实做好大楼 的安全保卫工作。由于竞聘上岗的管理人员，没有在管理岗位上工作 过，缺少实际的工作经验，在管理形式发生变化、人员调整幅度较大 的情况下，安全防范意识不强，工作未及时跟上，是这次事件发生的 重要原因。 三、交接班制度不落实。从调查了解的情况来看，有章不循，有 制度不落实，应急措施不到位，秩序部带班主管在交接班时，不按有 关规定及要求，及时点清、当面交接相关物品，是造成这次事件发生 的又一原因。 这件事件发生后，引起了物管中心管理层高度的重视，多次召开 会议，查找原因，分析教训，制订措施，举一反三。物管中心经理 XXX、物管秩序部经理XXX及各带班主管和相关人员均在会上作了 自我批评，并要求加重对自己经济处罚。为教育全体员工，使公司各 项规章制度得到有效的落实，根据本公司的有关规定，决定除对物管 中心秩序部给予通报批评外，另对相关责任人秩序部经理N、秩序主 管yyy、yyy同志各处以300元的处罚；对秩序员xxx...同志各处以 200元的处罚。并根据岗位责任制中的有关规定，给物管中心经理xxx 处以500元处罚；以上经济处罚在2023年03月份绩效工资中体现。 通过这件失窃事件，要求各部门应对员工进行全面的教育；安保 部应从中吸取教训，落实好整改措施，加强管理，抓好安全防范意识 教育，做好员工的思想工作，以制度规范管理，加大各方面工作检查 和督查的力度，以免类似情况的发现。 有限公司 二。二三年三月六日