分承包商管理规定.docxVIP

PAGE / NUMPAGES 分承包商管理规定 引言 针对分承包商在施工过程中管理存在的诸多问题，为加强管理和规范施工活动，制定了该分承包商管理规定。 一、定义 分承包商是施工总承包商在将一部分施工任务分包给其他承包商完成时，所称的承包商。 二、分包管理制度 1.分包申请 1.1 项目经理通过编制分包合同确定承包方式和任务内容。 1.2 项目经理根据实际情况对分承包商进行评估，对其经营状况、管理现状和工作质量等方面进行评估。 1.3 项目经理向分承包商提供招标或询价，要求分承包商提交完整的投标文件。 2.分包合同管理 2.1 签订分包合同前，项目经理必须对分承包商的安全生产条件进行评估。 2.2 分承包商必须按照合同规定的内容进行施工，并确保质量、安全等问题，不得对现场环境、设备等造成损害。 2.3 分承包商必须在签订合同时向项目经理提供保险证明、商业信誉等相关证明文件。 2.4 项目经理定期对分承包商进行验收，并就有关问题提出整改要求。 3.分包管理规定 3.1 分承包商施工时必须遵守相关安全生产规定，保障现场安全。 3.2 分承包商必须定期向项目经理提交施工进度和施工质量报告。 3.3 分承包商必须定期提交员工信息及考勤情况，保证员工按照合同要求及时上岗。 3.4 分承包商必须配备专门的质检人员，对其负责部位进行质量检测，确保质量达到要求。 3.5 分承包商必须拥有自己的专业技术人员，并配备必要的机械设备，以确保施工质量。 3.6 对于因分承包商原因产生的影响，项目经理有权对其进行责任追究，并终止合同关系。 4.分包信息管理 4.1 分承包商必须向项目经理提交尽可能详细的施工计划和工作方案，以全面掌握工作进展。 4.2 分承包商必须向项目经理提交相关人员资格证书及工作经验证明，以确保施工人员资质符合要求。 4.3 分承包商必须向项目经理及时提交变更申请，以避免对工作进展造成影响。 三、总结 以上是对分承包商管理规定的详细介绍。分承包商是施工总承包商的重要组成部分，管理规定的实施能够更好地保证施工质量和安全，对于工程建设的顺利进行具有重大影响。希望各个分承包商严格按照规定开展各项工作，让工程建设更加严谨、高效、安全。