施工组织设计歧坪增减挂钩项目基础设施建设项目样本.pdf

施 工 组 织 设 计 四川省峻陵建筑安装工程有限公司 二 0 一三 年 月 目 录 一、施工方案 第一章 工程概况 第二章 施工总体规划 第三章 重要工程项目施工程序、办法 第四章 施工测 二、施工进度筹划及保证办法 第一章 施工进度筹划 第二章 施工进度保证办法 三、平面布置 四、保证质量办法 五、保证安全办法 六、文明施工现场办法 七、交通组织办法 八、劳动力安排筹划 九、重要材料、构件用量筹划 十、重要机具使用安排 十一、合理化建议 一、施工方案 第一章 工程概况 一、工程概况 1、工程概况 苍溪县歧坪镇城乡建设用地增减挂钩项目基本实行建设 项目位于苍溪县歧坪镇 村，投资104.95万元左右。重要工 作为农田水利、田间道路及其附属工程等。 2、交通条件 苍溪县歧坪镇交通以便，项目区距县城不远，项目区内交 通完备，有乡镇公路通过项目区，并可与田间路相连，项目区 内村组公路互相贯通，环境优越，交通便捷。 3、编写根据 （1）苍溪县歧坪镇城乡建设用地增减挂钩项目基本实行 建设项目施工图纸及施工设计图集； （3）土地开发整顿原则； （4）现行施工操作规程，施工验收规范。 第二章 施工总体规划 通过对现场踏勘及详细研读设计文献、图纸，运用我单位 人员、设备及丰富施工经验等诸多优势，拟对本工程施工作如 下规划： 一、机构设立 本工程承建中，我单位将实行项目法施工，由单位专业建 造师任项目经理，负责本工程施工。项目部对工期、质量、成 本等综合经济效益进行高效有筹划地组织协调和管理，并配备 先进机具设备。以科学手段、先进技术，优质高效地完毕本项 工作。项目部组织机构见附图１项目部组织机构图。 1、项目经理部构成 项目经理：代表单位负责本工程合同责任全面履行，实行 对本项目全面管理，负责项目行政、技术、财务和施工等各项 管理工作，为本项目管理核心。 项目副经理：重要负责施工管理工作，为工程施工重要负 责人。 项目技术负责人：协助项目经理负责所有技术与质量安全 管理工作。 项目经理部共设五个部门，各部门职责如下： 技术科：负责项目部施工技术、筹划与方案；工程施 工管理测量、记录与计量；图纸设计、竣工资料整顿、技术资 料保管。 质检科：负责工程质量检测、验收、实验与控制。 施工科：负责整个工程现场施工。 安全科：负责安全生产管理、监督及工地治安工作。 附图１ 项目部组织机构图 项目经理 项目技术主管 项目副经理 施工技术组 工程管理组 施工员 专职质检员 专职安全员 后勤人员 专职实验员 施工班组 财务、后勤科：负责项目财务管理，涉及工作款单编制、 报送；所需材料、配件采构与供应；机电设备管理、维修、保 养；项目部后勤行政管理，涉及接待、医务、炊事、营地管理 等。 2、人员构成