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安防企业如何储备和培养中高级管理人才--第1页 安防企业如何储备和培养中高 级管理人才 安防企业如何储备和培养中高级管理人才--第1页 安防企业如何储备和培养中高级管理人才--第2页 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 2 安防企业如何储备和培养中高级管理人才--第2页 安防企业如何储备和培养中高级管理人才--第3页 个人收集整理 勿做商业用途 浅谈安防企业中高级管理人才储备和培养 在安防行业，人才短缺是相对的，存在结构上的差异。其中，中高层管理人 才的短缺是绝对的，是一个行业性、系统性问题.鉴于中高层管理人才在企业举 足轻重的地位，如何储备、培养与管理这些高素质人才，做到“为我所用、为我 所有”是安防企业领导者十分关注的一个话题。本文就中高层管理人才的重要性、 中高层管理人才的需求特征及管理难度、中高层管理人才的储备与培养进行逐一 分析。 1、中高层管理人才的重要性 要论起中高层管理人员在企业中的重要性，用俗语“千军易得，一将难求、 “兵熊熊一个，将熊熊一窝”等来形容再恰当不过了。根据“二八原则”,中高 层管理人员就是其中的“二，就是起到决定作用的不可或缺的X 因素。具体而 言，企业中高层管理人才决定了一个企业的高度与深度.企业的发展方向是否正 确,企业的产品战略是否适应市场需要,企业的营销策略是否行之有效直接取决于 高层管理人才的决策能力；企业的成本能否得到有效控制,企业的产品质量能否 得到保证,企业的市场反应速度能否满足客户要求取决于中高层管理人员的企业 管理水平；企业的执行力是否高效有保障取决于中高层人员的整体管理能力；企 业是否具有凝聚力，企业能否实现可持续发展同样取决于中高层人员的人格魅力 与战略眼光. 决策层 管理层 执行层 图 1 企业人员 在决策层、管理层、执行层三个层面中（参见图 1），前两个层面主要由中 高层管理人员组成，它是一个企业的核心层；执行层则在很大程度上受制于决策 层与管理层的指导与影响。 3 安防企业如何储备和培养中高级管理人才--第3页 安防企业如何储备和培养中高级管理人才--第4页 个人收集整理 勿做商业用途 2、中高层管理人员管理的困难 企业人员管理问题归根结底就是一个需求满足问题，人员管理上的困难可以 直接体现为需求满足上的困难 .人的需求得到满足了,人员管理就不存在问题了. 当然，这里的所谓需求应该是比较全面、综合性的需求，也是有层次的需求，遵 循马斯洛“需要层次论”的基本规律.对于中高层管理人员而言，其需求具有特 殊性。下面结合安防行业的特征进行分析： （1）需求层次高。中高层管理人才一般都拥有企业管理经验,对行业比较熟 悉，对所在企业更是有深刻的认识。通常而言，中高层管理人才拥有更广阔的就 业空间与更好的就业前景。依据水涨船高的一般道理，他们对自己的职业生涯发 展拥有更高的期望，往往追求能够体现人生价值的更好的发展环境，整体上体现