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以提升运行效率为目标的配网运维抢修优化管理策略 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文章简要： 2 文1：以提升运行效率为目标的配网运维抢修优化管理 2 3以提升运行效率为目标的配网运维抢修优化管理的策略 3 3.1优化配网运维抢修组织 3 3.1.1调整运维抢修组织设置 3 文2：以低碳为目标的城市规划探讨 6 1、引　言 6 2、以低碳为目标的新城规划实践 7 2.1　项目背景 7 2.2　规划研究的思路 7 2.3　对新城的功能定位 7 2.4　新城的发展目标 8 2.5　以低碳为目标的城市发展策略 8 (1)从个体到集群，加强企业间协作以及产业链的协调和配套。 9 2.6　概念方案形成 10 (1)土地混合使用 11 (2)交通引导布局 12 3、结　语 12 参考文摘引言： 13 原创性声明（模板） 13 正文 以提升运行效率为目标的配网运维抢修优化管理策略 文章简要： 本文以提升运行效率为目标，探讨了配网运维抢修优化管理。首先介绍了配电系统的基本概念和作用，分析了当前配网运维抢修中存在的问题和挑战。然后，探讨了提升运行效率的重要性和必要性，并提供相应的实施建议。接着，详细阐述了配网运维抢修中需要注意的问题和技术，如设备检测、故障定位等方面，并结合实际案例进行了分析和比较。最后，总结了本文的研究成果并指出了未来进一步研究的方向。本文旨在为提高配电系统的运行效率和质量提供参考和借鉴。 文1：以提升运行效率为目标的配网运维抢修优化管理 1引言 在实际的情况中，配网的运维抢修工作存在着一系列的问题，导致配网抢修工作效果不理想，影响了供电企业的供电质量，不利于供电企业的发展。如何做好配网的运维抢修工作，提高配网的运行效率和质量，本文将予以探讨，以此提高供电企业的供电质量。 2以提升运行效率为目标的配网运维抢修管理中存在的问题 2.1缺乏一套与配网运维抢修相符的信息支撑系统 配网的运维抢修管理工作需要不同部门相互之间的有效合作，同时配网运维抢修管理工作涉及到不同的基础信息，因此需要一套与配网运维抢修相符的信息支撑系统，为配网运维抢修管理工作的效率和质量提供保障。但是在实际的情况中，往往没有一套与配网运维抢修相符的信息支撑系统，导致配网运维抢修管理工作的效果不理想，影响了配网安全稳定的运行。 2.2配网运维抢修管理深度不够 供电企业在配网运维抢修管理的工作中，没有合理的制定一套有效的管理系统，导致配网运维抢修管理的深度不够，影响了配网运维抢修管理工作的效果和质量。在配网运维抢修的管理工作中，因为人员的紧缺，导致运维抢修管理工作不能及时的落实到位，从而不能有效的发现和解决配网运行中存在的问题。此外，没有和用户进行有效的沟通和交流，也会影响到配网运维抢修管理工作的效率和质量。 3以提升运行效率为目标的配网运维抢修优化管理的策略 3.1优化配网运维抢修组织 3.1.1调整运维抢修组织设置 在以提升配网运行效率的前提下，要合理的调整运维抢修组织设置，从而提高配网运维抢修管理工作的效率和质量。在实际的情况中，对于依照专业划分的配电线路班和电缆班以及低压抢修班，要逐步的撤销，根据区域特点构架城市配网，在管辖区域内，要建立配网运维和抢修的班组，对管辖区域内线路的实际运行情况进行管理，每一个班组负责一条线路，从而明确每一个班组的负责范围和需要承担的责任，实现配网运维抢修优化管理的目的。 3.1.2引入岗位竞争机制 在对班组长进行管理的过程中，实行岗位竞争机制，提高班组长的综合素质。①对于工作能力突出，业绩明显的班组长，要提高其薪酬待遇，提高班组长工作的积极性和主动性。②公开竞聘班组长岗位，使更多的专业知识扎实和工作能力突出的技术人员充实到班组管理的角色中。③对同事班员实施竞聘上岗和末位淘汰制的管理制度。班组长要公平公正的评估每一个班组成员的工作绩效，让更多的优秀学员充实进来。对于落选的学员，要重新进入到新的学习阶段，为下一次选聘做出准备。 3.1.3建立常态化运维抢修管理机制 在配网运维抢修管理的工作中，要建立生态化运维抢修管理机制。①要明确各项生产业务重点指标，将责任到人和专人专管的制度落实到位。对于配网线路运行的线路跳闸率和电压合格率等等，明确规定指标负责人，并且在动态上监控各项指标负责人的工作状况，对指标负责人的工作绩效进行考核，防止指标负责人在工作中出现消极怠工的情况。②对于配网线路的设备管理，要实施设备主人负责制度，加强对设备的维护和管理工作，提高设备的运行效率和质量。③严格考核每月工作的效果，例如：运维工作、抢修工作等等。 3.2优化运维抢修基础工作 3.2.1创新“