制造企业绩效考核办法.docxVIP

公司员工绩效考核方法 第一章 总 如此 第一条 为全面、客观、公正、合理地考核公司员工的业绩，加强对员工的指导、监视、鼓励与约束，确保公司年度科研、生产、经营管理目标的实现。根据上级有关文件精神和公司员工管理的有关要求，结合公司实际情况，特制定本方法。 第二条 本方法所指的员工包括高管层领导、中层干部、基层领导、班组长和一般员工。 第三条 公司的员工绩效考核归口人力资源部管理并组织实施，经营方案部、财务部、质量管理部、企业文化部、技术平安部、党委工作部、纪监审法部配合。 第二章 组织机构及职责 第四条 考核机构及职责。 一、成立员工绩效考核办公室 主 任：主管人力资源工作的公司领导 副主任：人力资源部长 成 员：经营方案部、财务部、质量管理部、企业文化部、技术平安部、党委工作部、纪监审法部的负责人及相关人员。 二、职责 1.负责制定与修订员工绩效考核方法； 2.负责组织实施员工绩效考核工作；收集、汇总、初步审查各项考核资料及考核结果，提交领导小组审核； 3.负责仲裁员工对绩效考核的申诉； 4.根据考核结果，提出奖惩建议，提交厂务会审定。 第三章 考 核 第五条各级〔类〕员工的绩效考核包括月度考核、半年考核和年度考核，其中班组长及以下员工只包括月度考核和年度考核。 第六条 员工月度考核的时间为次月6日以前，基层领导以上人员的半年考核时间定为7月中旬，员工的年度绩效考核时间定为次年的1月中旬。 第七条 高管层领导的月度绩效考核结果为所辖部门月度绩效考核的平均值，中层干部的月度绩效考核结果为本部门月度绩效考核结果，基层领导及以下员工的月度绩效考核由部门按照制定的部门员工绩效考核实施细如此执行。 第八条 高管层领导的半年和年度绩效考核 一、总经理、党委书记的绩效考核由上级公司按规定执行；总会计师的绩效考核上级公司占80%，公司考核占20%；其余高管层领导的绩效考核均按本方法执行。 二、半年考核结果占40%，年终考核结果占60%。 三、高管层领导半年或年度绩效考核的工程及权重。 序号 考核工程 考核标准 权重 综合权重 考核组织或 实施人 得分 一 责任令 按?责任令考核评分标准? 70% 70% 经营方案部 所辖部门半年或年度绩效 ∑所辖部门年度平均绩效÷部门数 30% 人力资源部 二 党委书记考核 按领导能力、执行力、对下属的指导、团队精神、学习能力 10% 党委书记 三 总经理考核 20% 总经理 四 合计得分 100% 五 所辖系统或本人出现重大质量或平安或廉政事故以及失泄密事件 直接扣分 质量管理部 技术平安部 党委工作部 纪监审法部 六 最终得分 评定等级 七 直接扣分说明： 1.本人或所辖系统出现重大平安事故，按平安管理的相关规定执行。 2.本人或所辖系统出现重大质量事故，按质量管理的相关规定执行。 3.本人或所辖系统出现失泄密事件，按保密相关规定执行。 4.本人或系统出现违反党风廉政责任追究的，按党风廉政的相关规定执行。 四、高管层领导绩效考核流程图。 结果兑现责任令考核结果 结果兑现 责任令考核结果 总经理批准业绩考核结果 总经理批准 业绩考核结果 厂务会议审定所辖部门绩效结果直接扣分结果总经理考核党委书记考核 厂务会议审定 所辖部门绩效结果 直接扣分结果 总经理考核 党委书记考核 办公室复核 办公室复核 最终得分第六条 最终得分 第九条 中层干部的半年或年度绩效考核。 一、中层干部的半年考核占40%，年度考核占60%。 二、中层干部半年或年终绩效考核工程及权重。 序号 考核工程 考核标准 权重 综合权重 考核组织或 实施人 得分 一 部门年度方案完成情况 按?部门年度方案管理方法?的规定进展考核 60% 70% 经营方案部 部门绩效 部门年度平均绩效×权重 30% 人力资源部 员工民主评议 见附件一 10% 二 党委书记考核 组织协调能力、执行力、对下属的指导、团队精神、学习能力 10% 党委书记 三 厂长考核 20% 总经理 四 合计得分 100% 五 本人或部门出现重大质量或平安或廉政事故以及失泄密事件 直接扣分 质量管理部 技术平安部 党委工作部 纪监审法部 六 最终得分 评定等级 直接扣分说明： 1.本人或部门出现重大平安事故，按平安管理的相关规定执行。 2.本人或部门出现重大质量事故，按质量管理的相关规定执行。 3.本人或部门出现失泄密事件，按保密相关规定执行。 4.本人或部门出现违反党风廉政责任追究的，按党风廉政的相关规定执行。 三、中层干部半年或年度考核工作流程图。 结果兑现部门年度 结果兑现 部门年度方案考核结果 总经理批准厂务会审定最终考核结果直接扣分项业绩考核结果总经理考核员工民主评议考核部门年度平均绩效党委书记考核 总经理批准 厂务会审定 最终