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精品文档 精品文档 精品文档 精品文档 人事动态及费用资料表 本月 编制人数男 计 人 月 填表日期： 编制内直接人员编制内间接人员 元元 人数 女 薪 编制外人员 元 男女 人 合计（占人事费用比率） % 应工作日数 日 职务津贴 元 编制人 缺勤总日数 日 加班津贴 元 员出勤 出勤总日数 日 津 值勤津贴 元 概 况 出勤率 % 夜勤津贴 元 加班应时数 时 外勤津贴 元 男 特殊工作环境津贴 元 新进女事 新进 女 事 人 合计 人 新进率 人 男 人 离职 女 合计 人人 离职率 % 男 人 调动 率 女 合计 人 管 动 态 贴 其他津贴 元 合计（占人事费用比率） % 奖 年终奖金 元 退职酬劳金提拔 元 不休假代金 元 其它奖励金 元 金 合计（占人事费用比率） % 公伤医药费 元 劳保费（公司负担） 元 福 预计劳保受佃率 公司负担部分 个人负担部分受益总数 负担及受益差额 受益率 元 元 元元 抚恤金支出 退休金提拔福利金提拔 元 元元元 元 上月底累计结余 元 理 互助金提拔 元 本月互助费提拔 元 利 职业训练金提成 元 互助 本月互助费收入 元 训练图书费 元 费运 本月互助费支出 元 用 本月结余 元 合计（占人事费用比率） % 累计结余 元 人事费用总计（100%） 元 收支比率 % 每人平均人事 元 人事部年度招聘计划报批表 部门有 部门有 录用 录用职位概况 考试方法和其它 关情况 部门 职位名称 人数 专业 资格条件 考试方法 招考范围 招考对象 公司核定的编制数 本年度缺编人数 本年度计划减员数 本年度拟录用人数 备 注 年 月 日 员工奖惩月报表 受奖惩者 受奖惩者 奖惩方式 奖惩原因 发表日期 姓名 部门 职位 主管人员成绩考核表 编号： 部门： 职称： 姓名： 日期： 年 月 经验丰富，触 类旁通，常提 20 学识经验较一 16 肯上进，接受 指导，尚能应 12 不求上进，尚 需继续加以训 8 对工作要求茫 然无知，工作 4 供改进意见 般，人为良好 付工作 练 疏忽 善知人派事， 善于分析认 30 知人派事，能认识问题，并 24 尚能知人派事，了解问 18 未善于用人， 不分析问题及 12 对于管理全然 6 识问题，检讨 工作成果 通过他人完成 工作 题，不失职份 检讨工作成果 不关心 任劳任怨，竭 尽所能完成 20 工作努力，份 内工作非常完 16 有责任心，能 主动自发完 12 交付的工作常 需督导，才能 8 敷衍、无责任 4 任务 善 成 完成 感，粗心大意 完整正确地指挥计划工 10 命令顺利下 达，能发生良 8 尚能领导他人工作，达到 6 领导能力较 差，工作时不 4 完全没有领导能力，不能使 2 作，激发工作 热情 好效果 一般效果 能达到预定效 果 人信服 理解力非常 强，对事务判 20 理解力良好， 对事务判断正 16 理解判断力普通，处理事 12 理解较迟，对复杂事件判断 8 理解迟钝、判断力不良，经 4 断极正确，处 理能力强 确，处理能力 较强 务不常有错 误 力不够 常无法处理事 务 项目评 项目 评 分 标 准 学识 经验 管 理 责任 感 领导 能力 业务 能耐 奖惩 考核评分 奖惩增／减分 记录 考 绩 评分标准： 优秀—90 分以上；良好—80 分～90 分；中等—70 分～80 分； 及格—60 分～70 分；不及格—60 分以下 员工考勤纪录表 项目 项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 本 日 正常工 时 时 本日加班工时 本日合 计工时 主管助理保养人员 职称 职称 姓名 工时类别 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 正常 加班正常加班正常加班正常 加班 组长 审核 厂长 注意事项： 缺勤借调代号 类别 事假 病假 旷职 离职 公假 迟到 借调 1、 本资料为薪资和加班费计算希各单位准时填报。 2、 每日正常上班时间以 8 小时 3、 各单位向外借调人员时，由 依据， 计算。 借调单 代号 入 事 病 旷 离 公 迟 位填报，原单位不得 重复填报。 出 4、 本资料由各单位班长填报， 呈厂长核阅。 每日转 训练意见调查表 训练名称： 科 目 名 称 课 程 标 准 程 度 时 数 内 容 讲 授 方 法 表 达  个人收益 工作益处 适 太 太 适 太 太 充 普 空 新 平 欠 甚 合 深 浅 中 多 少 实 通 洞 颖 直 佳 佳 佳欠佳有 佳 欠佳 有 稍有 无 有 稍有 无 其它具体意见： 在职员工培训测验成绩表 年 月 日 部门： 培训课程： 测验日期： 编号 姓名 分数 签到 编号 姓名 分数 签到 1 26 2 27