某项目管理组织概述.pptVIP

二、项目部(项目管理机构)的主要模式 (三)部门控制式 （施工企业） 第三十页，共八十四页。 二、项目部(项目管理机构)的主要模式 (三)部门控制式 特征：是按职能原则建立的项目机构，不打乱企业现行建制。 运用范围：适用于小型的、专业性强、不需涉及众多部门的施工项目。例如煤气管道施工 。 优点：机构启动快；职能明确，职能专一，关系简单，便于协调；项目经理无需专门训练便能进入状态。 缺点：人员固定，不利于精简机构，不能适应大型复杂项目或者涉及各个部门的项目，因而局限性较大。 第三十一页，共八十四页。 工程指挥部是由专业部门和地方高级行政领导人兼任正副指挥长，用行政手段组织指挥工程建设，由所属的设计和施工队伍承担工程项目的设计与施工。 工程指挥部对工程项目建设不承担经济责任，业主在指挥部中处于次要的地位，也无明确的经济责任。设计和施工单位与建设指挥部的关系都属于行政隶属关系，无严格的承包合同，不承担履行合同的责任，这是当时历史条件下的产物。 第三十二页，共八十四页。 二、项目部(项目管理机构)的主要模式 (四)矩阵式 第三十三页，共八十四页。 二、项目部(项目管理机构)的主要模式 (四)矩阵式 特征：矩阵式中每个结合部都接受双重领导；项目经理工作有各职能部门支持，有利于信息沟通、人事调配、协调作战。 运用范围：适用于同时承担多个项目管理的企业；适用于大型、复杂的施工