班组安全管理—批评应掌握的原则和方法.docxVIP

班组安全管理—批评应掌握的原则和方法  班组安全治理工作中，班组长不行避开地要针对一些“三违”现象提出批判，这是改正错误、搞好安全的一条重要途径。然而，有一些班组长不会批判、不敢批判甚至乱批判的现象表现得较为突出。结合工作实际，就安全批判问题提出如下五项原则和方法：  （1）动身点好，动机正确安全生产中的批判是说服人的一种方式，是为了帮忙违反规程的同志改正错误，更好地工作。因此，进展批判的目的不是为了整人，也不是为了把对方压垮，而是为了“惩前毖后，治病救人”，这是班组长在安全工作中批判时必需遵循的原则。在工作中，应当体会到对下级的批判能否取得良好的效果，关键是要有良好的动身点、正确的动机。假如从成见动身，即使批判的内容正确，也往往不为下级所承受。  （2）对症下药，有的放矢在安全生产中，对下级的批判是一个非常严厉的问题，肯定要抓住对方错误的实质有针对性地进展，不能主观臆断、想固然，更不能听信谗言、捕风捉影、道听途说、无中生有。不痛不痒的批判、模糊其辞的批判是不会令人心服口服的。因此，要针对安全监视中消失的一些问题，在实施批判之前先做深入细致的调查讨论，弄清问题的症结，并对产生问题的缘由做出详细的分析，分出哪些是主观因素、哪些是客观因素，然而再进展批判，使对方心服口服。  （3）分清场合，抓住良机批判的场合特别重要，一般不要当众批判，否则会增加被批判者的心理负担，影响他们在同事面前的威信，增加他们以后工作的难度。而有些批判需要当面或在公开场合进展时，必需事先做好对方的工作，或下去做适当的解释。对安全工作中消失的共性问题或习惯性错误，要准时对当事人提出批判，这样可避开问题简单化，同时，在当事人记忆犹新时，便于总结与改正。也要处理好“时间”问题，能准时提出来的，要准时提出来；不宜马上提出来的，可先“放起来”，往后拖一拖，实行“冷处理”，这样便于对方承受。  （4）区分对象，选择方式班组长对成员的缺点和错误赐予批判指正是完全必要的，但批判时肯定要区分对象，针对不同对象的不同性格实行不同的批判方式，只有这样才能增加批判的效果。人们在工作中能够体会到，对脾气急躁、性格内向、好钻牛角尖、爱发牢骚的人，宜实行商讨式批判；对性格直爽、坦率开朗、知错就改、谦逊豁达的人，宜采纳一针见血方式的批判；对固执己见，自尊心、虚荣心、依靠心理、摸索心理比拟强的人，宜采纳渐进式的批判；对争强好胜、头脑敏捷、反响灵敏、承受力量强的人，宜采纳提示性批判。  （5）把握分寸，以理服人班组长对成员的批判有一个分寸问题，一旦批判过了头，就会走向反面，起到相反的效果。班组长要具有宽广的胸襟，要能够将心比心，设身处地地为对方着想，通过真诚的理解去暖和被批判者的心灵，用爱惜和爱护去换取被批判者信任。同时，批判的语言要把握分寸，“良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒”，真正富有感染力、穿透力的批判能成为一种催人奋进的鼓励因素。