某公司企业薪酬设计与福利管理.pptVIP

二、团队层面的奖励制度 小组/部门奖励计划 以节约成本为基础 以分享利润为基础 斯坎伦计划 拉克计划 现金现付制 递延式滚存制 现付与递延结合制 第三十一页，共四十三页。 　企业薪酬设计与福利 第一页，共四十三页。 对薪酬认识的误区： 热衷于硬件投入，忽视薪酬水平提高重视物质薪酬，忽视非物质激励  第二页，共四十三页。 第一节　薪酬概述 一、报酬与薪酬 （一）报酬的含义与内容 报酬：个人劳动的回报的各类酬劳 　　　内在报酬 　　　外在报酬 第三页，共四十三页。 （二）薪酬的含义与内容 薪酬：货币收入、服务、福利之和　1、直接薪酬　　　基本薪酬（工资）　　　可变薪酬（奖金）　2、间接薪酬（福利和服务）　　　　　　　　 第四页，共四十三页。 （三）薪酬制度的目标 1、提高员工工作效率  　 2、减低生产成本  3、符合法律法规的要求  第五页，共四十三页。 二、薪酬的战略视角 1、保持竞争优势 2、支持企业经营战略 　　经营战略与薪酬体系的密切程度 　　（1）成本领先战略 　　（2）产品差异化战略 　　（3）市场焦点战略 第六页，共四十三页。 三. 对健全合理的薪酬制度的要求 （一）公平性  （1）外部公平性  （2）内部公平性  （3）个人公平性  第七页，共四十三页。 三