某企业班组长岗位分析.pptVIP

* 基层干部的职务项目 P 制造、生产、服务管理 Q 质量管理 C 成本管理 D 产能、时间管理 S 安全管理 M 士气管理 K 知识管理 第五十八页，共一百零九页。 * 质量的定义 质量是客户感觉能够接受并满意其热忱的东西 第五十九页，共一百零九页。 * 质量差意味着失去客户 疯牛 （毒牛肉） 燧石 意外事故 漏装移位锁定 （ ） 突然加速 第六十页，共一百零九页。 * 什么是制造质量？ 定义 指质量在生产过程中产生，因此可以预防、发现缺陷， 以及采取措施防止缺陷再发生的方法。 意图 确保不传递缺陷。 第六十一页，共一百零九页。 * 制造质量口号 接受 制造 传递 不要 A 缺陷 团队合作解决问题！ 第六十二页，共一百零九页。 * 不要逃避问题！ 这辆车不是我轮班造的。 什么漏雨我没发现漏雨 问题出自冲压边缘过长 在没有工业工程装配方法及人力的情况下，我不做任何试验 问题在于供应商的材料不好 这不是我负责的地方，也许是粘胶负责 第六十三页，共一百零九页。 * 问题解决 ’S 面对问题,接受问题,分析问题,解决问题 ’S 归档整理,机会教育 第六十四页，共一百零九页。 * 分门别类法 分门别类乃是将