某知名企业现状管理诊断报告.pptVIP

导致公司对部门的工作无法进行系统的检查督导和对过程进行控制 目前东华对部门工作的检查制度 检查周期：半年 检查主体：由公司领导组成 的检查小组 检查内部：部门半年来思考 周工作的完成和 执行情况 检查依据：年初思考周确定 的工作 检查方式：部门相关工作 过程文件的检查 和部门主管口头 汇报相结合 年初没有计划，对部门的检查成为一种形式，更多是部门的工作汇报 工作计划是检查和督导的依据和前提，检查和督导是保证工作计划顺利、圆满完成所必要的过程控制 问题分析 * 第六十二页，共一百一十六页。 表现四：部门内部没有具体的计划分解 部门主管只是根据部门任务，把工作进行简单分工 有的部门领导在自己认为必要时，要求员工对作一些计划，但没有形成制度，做法也不规范 更多的部门是没有要求员工就各 自的工作任务，制定具体的分步骤、分阶段实施的工作计划 更谈不上，部门领导与员工的工作计划进行充分讨论，并最后确定，批准执行 科学的任务安排和计划分解流程 目前东华现状 部门目标 目标分解到岗位 员工制定实施计