某公司人力资源部工作规划教材.pptVIP

四、策略与举措 2.3种子人才引进（应届毕业生） 第二十二页，共三十七页。 四、策略与举措 2.4常规人才招聘举措 继续拓展全国性网络招聘渠道（前程无忧、智联等）综合型使用； 加强公司内部全体员工推荐人才伯乐奖制度（1月1日发布新制度）； 针对软件技术蓝领、客户中心人员，建立校园合作方案（1月份完成）； 举办拓维招聘日活动（4、9、12月人才流动高峰期各举办一次）； 统计公司已经录用人员前任企业信息，挖掘其企业通讯录，逐步构建拓维外部人才 资源池； 2.5编制与需求管理：“动态管理、进退有据” 推进各体系结合年度目标与业务策略，输出年度编制需求。 建立编制与需求管理相关制度。 第二十三页，共三十七页。 3、组织规划与干部管理 提名权 评估权 决策权 各业务系统 人力资源部 人才委员会 《干部晋升提名报告》 《近两年业绩报告》 《干部晋升评估报告》 《干部任命决策表》 四、策略与举措 3.1干部任免体系：逐步建立“三权分离”的干部任免机制，营造公平、公正、相对公开的人才经营氛围。 第二十四页，共三十七页。 3.2干部评价标准：逐步建立以文化认同为核心，业绩、领导力与管理能力、专业能力多维度的干部任职评价体系。 业绩 领导力与管理能力 专业能力 文化认同与价值观 四、策略与举措 业绩：结合绩效考核结果。 文化与价值观、领导力与管理能力、专业能力采用360评价工具。 第二十五页