某公司现场5S标准化管理教材.pptVIP

4　5S要求与实例 整顿 举例说明： 场地布置总体规划, 并画出规划图，物料、物品放置应有规划 不同的生产线、工序应设牌标识 区域划分应有标识，物料架应有标识 物料放置应整齐、美观， 通道要空出、不杂乱 工位摆放应整齐，设备摆放应整齐 工人工作台面应整齐 文件、记录等物品放置应有规划 档案柜应整齐，有必要的标识 抽屉应整齐，不杂乱 文件布告栏调协合理，内容及时更新。 地面、墙面，物料架，设备要清洁 工具、模具、夹具、刀具摆放整齐，易于获取和归位 第三十一页，共四十六页。 4　5S要求与实例 整顿 整顿小技术：区划线　 　　　　　　颜色管理 通道 良品 待检品 不良品 第三十二页，共四十六页。 4　5S要求与实例 整顿 整顿小技术：形迹管理 第三十三页，共四十六页。 冈山精工（中山）有限公司 OKAYAMA SEIKO 整理　　整顿　　清扫　　清洁　　素养　　安全 第 * 页 现场5S标准化管理 编制：2016年10月18日 刘林勇 党睿 李嘉明 冈山精工（中山）有限公司 总装车间 第一页，共四十六页。 培训大纲： 1　5S起源 2　推行5S的目的 3　5S管理理念 4　5S要求与实例 5　5S推行 第二页，共四十六页。 　　5S起源于日本。开始只有整理整顿，后来增加了清扫清洁素养，组成了5S，日本的5S管理起先用