某公司薪酬激励与绩效管理报告书.pptVIP

部门经理工作计划/考核表举例(市场总监） * 第三十页，共四十二页。 个人工作计划/考核表举例（驻点技术员） * 第三十一页，共四十二页。 管理提升和人力资源咨询三期沟通 管理提升和人力资源咨询三期沟通 薪酬激励体系设计 绩效管理体系设计 今日议程 * 第一页，共四十二页。 其他激励 虚拟股权分红 福利 效益奖金 司龄工资 岗位工资 （固定部分+浮动部分） 新的系统结构 福利 奖金 固定工资 目前结构 衣讯公司新的薪酬结构 岗位本身、地区、职业发展序列决定岗位工资 浮动部分受考核结果影响 与考核结果、公司整体效益挂钩 根据净资产收益率和与岗位工资总额的比率提取 董事会根据决算报告确定总额 每年30元，从1997年12月起计算 基本不变，加工和制种人员工作餐补助增加为10元。 针对公司高层员工 是企业文化建设的重要部分 * 第二页，共四十二页。 浮动部分 与绩效考核结果挂钩，按月发放 固定部分 根据岗位工资 级别按月发放。 岗位工资包括2个部分 固定部分/浮动部分 管理岗位：总监级员工5: 5；其他管理岗位6: 4； 普通员工：营销代表与服务代表5: 5；其他员工7: 3。 比例确定原则 岗位工资 司龄工资 效益奖金 福利 虚拟分红 其他激励 岗位工资分为固定部分和浮动部分，按月发放 * 第三页，共四十二页。 岗位工资制定考虑因素：岗位差别，个人差别，地区