某集团组织优化、执行力建设咨询项目建议书.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 通过具体考核管理办法，将结果作为国骅集团公司员工变动的根本依据 可明确地包括诸如领导能力、智 力等特有品质 基于业绩考核得分， 强调结果/成就 高 表现尚可者 考虑发展 中 低 业绩 不佳者 给予警告，提供有针 对性的发展支持 失败者 淘汰出局 表现一般者 保留原位 低 中 高 中坚力量: 进入下一个发展机会 中坚力量:计划提拔，并特殊指导 超级明星: 多方向快速提升 业绩 能力潜力 第三十页，共四十八页。 华彩某客户目标管理与绩效考核流程示例图 总经理 财务部经理 技术部经理 生产部经理 营销部经理 办公室主任 高压车间 负责人 季胺盐 负责人 脂肪胺车 间负责人 叔胺车间 负责人 。。。 班组长 班组长 班组长 操作工 操作工 操作工 操作工 其他 直线下属 第一层绩效管理会议 第二层绩效管理会议 第三层绩效管理会议 第四层绩效管理会议 示 例 第三十一页，共四十八页。 阶段四：执行力与效率强化 内容说明 工作目标 工作方法 必须深刻意识到高管层的行政命令和发下各种指令，必须有强有力的执行与反馈。 通过执行力研讨，导入群策群力营，管理日志，早晚会等措施，提升公司管理整体的运作效率和效果 真正做到，目标分解到人到细节，事事落实到目标，人人有压力，干好有动力。 执行力教育 抓住执行力