某汽车装配质量知应会.pptVIP

一、 段落标题 五、质量工具及理念 第三十一页，共四十七页。 五大工具 PPAP 生产件批准程序（用来确定组织是否已经正确理解了顾客工程设计记录和规范的所用要求，并且在执行所要求的生产节拍条件下的实际生产过程中，具有持续满意这些要求的潜在能力） 质量体系五大核心工具 1 SPC 统计过程控制（生产过程中的各个工序对产品质量进行实时的监控与评估，一种预防性方法） APQP 产品质量先期策划（开发新产品时的一种结构化开发方法，一边使新产品能以较高的效率，最低的成本生产出使顾客满意的新产品） FEMA 潜在失效模式及后果分析（一种识别失效潜在影响的严重性的方法，并为采取减轻风险的措施提供了输入） MSA 测量系统分析（通过定期检测测量系统，以便更好的了解测量结果的变异来源及其分布，从而为改进和提高测量系统的精度和可靠性提高了依据，使所有测量系统维持在正常及最佳水平） 第三十二页，共四十七页。 最早由美国质量管理专家休哈特提出来的，被称为“戴明环”。 存在以下特点：1.完整了包含了4个阶段的循环；2.大环套小环；3.不断上升的循环 PDCA循环可分为“四阶段、七步骤”。 PDCA 2 * 标准化 计 划 检 查 执 行 Plan Do Check Action 对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，未解决