人力资源绩效考评的方法.pptVIP

.（.....） 专业提供企管培训资料 80人以上：必须进行系统的绩效考评 原因： 管理者只对下级管理者了解，但对下级的下级不了解； 员工之间有些根本不认识 员工的工作职责和任务比较稳定； 稳定的组织结构； 人事、财务、经管等部门相对独立专业； 分工更细，不同质的工作必须找到可以兑换的办法； 第三十一页，共六十四页。 .（.....） 专业提供企管培训资料 绩效考评中的个人体会： 1、在医院建立系统的考评之前，先进行简单的考评，这样可以积累一些经验。 2、考评的形式比考评的内容重要； 3、让员工知道医院在考评他，本身就能促进员工的工作（考评的威摄力）； 4、考评的结果为人事部门处理员工不满提供了依据。 第三十二页，共六十四页。 .（.....） 专业提供企管培训资料 二、绩效考评分类 判断型绩效考评是以鉴定和验证员工绩效为目的的绩效考评，它主要强调员工过去取得的工作成绩，强调绩效考评的测量比较，被经常用来控制员工的工作行为。 发展型绩效考评是以提高员工将来的工作绩效为目的的绩效考评，它主要着眼于今后的绩效。 第三十三页，共六十四页。 .（.....） 专业提供企管培训资料 三、绩效考评系统成功的标志 绩效考评系统是否成功的标志在于其是否有效度、信度，并具备敏感性、可接受性和经济性等八个指标 第三十四页，共六十四页。 .（.....） 专业提供企管培训资料 （一）效