某公司绩效考评体系管理实务.pptVIP

在不同层面目标和 KPIs 的联系 公司整体 KPIs (财务方面) 公司层面 部门层面 个人层面 根据每一部门的KPIs, BSC和个别 岗位描述相配去建立个人绩效目标 根据公司整体的KPIs, 各部门的功能和BSC去决定每一部门的KPIs 第三十一页，共三十三页。 谢 谢 ******* ***** * 第三十二页，共三十三页。 内容总结 绩效考评体系。每位员工都必须清楚体系是如何运作的，并且体系实施起来不会十分困难。季度评估应由员工的直属上司主导，在年度评估时可以增加自评及他评意见作为参考。只反映最终结果，不反映关键过程。KPI与传统财务指标的联系与区别。不仅考核最终结果，而且考核关键流程。年终根据关键业绩指标的表现对各 位干部进行业绩考 评和实施奖惩。平衡计分卡也代表过去和未来两种量度之间的平衡状态。平衡计分卡代表客观和主观两种量度之间的平衡状态。衡量一个事业单位吸引或赢得新顾客或新业务的速率，可以是绝对或相对数目。员工的产量和制造这些产量所。LearningandGrowth。公司 KPIs 的综合建议（2002年）。收益增长与潜力增长 第三十三页，共三十三页。 www.eHRB 声明：本频道内容由易才网会员提供、易才网编辑发布，所有内容仅供参考。与使用本频道内容有关的所有责任由内容使用者完全承担。 * www.eHRB 声明：本频道内容由易才网会员提供、易才网编辑