某公司业绩评估操作制度手册.pptVIP

7月15日 人力资源业务主管 发出半年考评工作开始的通知 步骤一：半年考评启动 步骤二：数据收集 步骤三：填写表格 半年考评详细操作流程举例：采购主管 步骤四：表格提交 步骤五：评估会议 步骤六：沟通交流 7月18日前 采购中心总经理 数据来源：财务中心与信息中心及其它相关部门负责送达相关数据，采购中心总经理负责催交数据。 7月18日 采购中心总经理 表格内容：采购主管的半年业绩数据和对采购主管的初步评估意见。 7月20日前 采购中心总经理 提交对象：人力资源业务主管 7月21-24日 采购中心总经理 参加人：采购副总裁、采购中心总经理、人力资源主管等 会议内容：确定被评估人的最终评估结果，形成决议。 ：7月25日 采购副总裁 与采购主管进行面对面直接沟通，告知考评结果，提出改进、培训与发展建议。 时间 负责人 工作内容 * 第二十八页，共四十二页。 半年考评表举例：采购业务主管 岗位：采购业务主管 在岗人员：王二 指标 目标 权重 完成情况（分值） 1. 采购计划完成率 100% 40% 100% 2. 采购成本降低 6% 20% 2% 3. 采购业务员工作完成率 100%