某公司组织结构调整建议报告.pptVIP

导读 总部组织结构建议方案 推荐方案的部门职责建议 关键部门关键岗位设置建议 关键流程建议 第二十八页，共四十三页。 发展规划部岗位设置 部门负责人 兼并重组岗 战略管理岗 （负责战略规划的信息搜集、分析研究和设计制定工作，以及战略实施的计划分解、监督控制、调整反馈等管理工作） （负责兼并重组规划和运作管理工作） 第二十九页，共四十三页。 市场营销中心岗位设置 部门负责人 民品开发岗 纵向军品管理岗 横向军品开发岗 市场规划岗 技术支持岗 （负责市场营销的售前售后技术支持工作，由研发中心、设计中心、项目管理部的相关技术人员轮岗） （负责总体市场规划的信息搜集、分析研究和设计制定工作） （负责纵向军品的垂直关系管理工作） （负责横向军品的市场开发工作） （负责民品的市场开发工作） 销售管理岗 （负责合同管理、货物运输、内勤等） 第三十页，共四十三页。 新产品开发部岗位设置 部门负责人 产品开发岗 总体规划岗 调研分析岗 （负责新产品开发规划的信息提炼、分析研究和设计制定工作） （负责新产品开发研制的具体技术工作） （负责新产品相关信息的搜集、调研、整理、保管，以及项目的可行性论证工作） 第三十一页，共四十三页。 -*- -*- -*- -*- XXX公司组织结构调整建议报告 XX..管理咨询公司 二零一四年二月 第一页，共四十三页。 导读 总部组织结构建议方案 推荐方案的部门职责建议