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2022年江苏省南京市统考专升本管理学 学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________  一、单选题(20题) 1.工业化后期，企业的价值观是（）A.企业利润最大化兼顾员工利益 B.股东利润最大化 C.追求企业相关利益者价值最大化 D.增进社会福利?2.根据领导者运用职权的方式不同，可以将领导方式分为集权、民主与放任三种类型。其中民主式领导方式的主要优点是（）A.按规章管理，领导者不运用权力?B.员工关系融洽，工作积极主动，富有创造性?C.纪律严格，管理规范，赏罚分明?D.组织成员具有高度的独立自主性?3.教室教学、影片教学、模拟演练等属于（）A.新来员工的培训 B.离职培训 C.提升培训 D.在职培训?4.制造资源计划的英文缩写是（）A.ERP B.MRPⅡ C.MRP D.MPS?5.根据领导生命周期理论，授权型领导方式适用于（）A.高任务—低关系 B.高任务—高关系 C.低任务—高关系 D.低任务—低关系?6.以下四种做法，哪一种最能说明该组织所采取的是较为分权的做法（）A.采取了多种有利于提高员工个人能力的做法?B.努力使上级领导集中精力于战略管理?C.更多的、较为重要的决策可由较低层次的管理人员做出?D.采取积极措施减轻上级领导的工作负担?7.如果决策问题涉及的条件中有些是随机因素，它虽然不是确定型的，但我们知道它们的概率分布，这类决策被称为（）A.风险型决策 B.确定型决策 C.不确定型决策 D.初始决策?8.美国管理学家孔茨认为，管理的职能包括（）A.计划、组织、指挥、协调、控制?B.计划、决策、组织、领导、控制?C.计划、组织、人员配备、指导、控制?D.计划、组织、人事、指挥、协调?9.下列哪项事由法约尔提出的（）A.谋求最高的工作效率?B.以科学方法替代旧式的经验管理?C.要求管理人员和工人在精神上和思想上进行一场彻底的变革?D.将管理活动划分为计划、组织、指挥、控制、协调五大职能?10.决策是管理者识别并解决问题以及利用机会的过程。决策的依据是（）A.过程 B.适量的信息 C.管理者 D.解决问题?11.从创新行为与环境的关系来看，创新可以分为（）A.全局创新与局部创新 B.防御型创新和进攻型创新 C.组织初期创新和组织发展过程创新 D.自发创新和有组织创新?12.网络计划技术的基础是（）A.网络图 B.作业明细表 C.计划评审表 D.关键路线?13.在财务比率中，反映企业所有者提供资金与外部债权人提供的资金的比率关系的指标是（）A.流动比率 B.速动比率 C.负债比率 D.盈利比率?14.组织的部门依据不同的划分标准，可以形成不同的部门化形式。其中，（）是一种传统而基本的组织形式A.职能部门化 B.产品部门化 C.流程部门化 D.顾客部门化?15.一个企业在选择全球化经营模式时，需要考虑多种影响因素。企业在全球化压力低，当地化压力高的情况下，最好选择（）A.国际统一模式 B.战略联盟模式 C.逐级推进模式 D.多国组织模式?16.具有更大灵活性和柔性，而且容易操作的组织结构形式是（）A.矩阵型结构 B.动态网络型结构 C.直线职能制结构 D.事业部制结构?17.领导（）理论认为，有效的领导者可以从领导者个人的性格特征中识别A.问题 B.特质 C.行为 D.权变?18.管理学是一门自然属性和（）相统一的学科A.阶级属性 B.综合属性 C.时代属性 D.社会属性?19.按照卢因的观点，组织在解冻期间的中心任务是（）A.改变员工原有的观念和态度 B.运用策略，减少对变革的抵制 C.变革约束力、驱动力的平衡 D.保持新的组织形态的稳定?20.如果你是一家公司的经理，当发现公司中存在许多小团体时，你的态度是（）A.立即宣布这些小团体为非法，予以取缔?B.深入调查，找出小团体的领导人，向他发出警告：不要再搞小团体?C.只要小团体的存在不影响企业的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之?D.正视小团体的客观存在，允许乃至鼓励小团体的存在，并对其行为加以引导? 二、多选题(10题) 21.管理的对象是包括人力资源在内的一切可以调用的资源，具体包括（）A.人员 B.资本 C.时间 D.空间 E.信息?22.常用的解决不确定型决策问题的方法有（）A.线性规划法 B.小中取大法 C.大中取大法 D.动态规划法 E.最小最大后悔值法?23.大型组织与小型组织在组织结构上的区别主要体现在（）A.规范化程度 B.集权化程度 C.复杂化程度 D.人员职称比例 E.人员结构比率?24.目标的特征主要有（）A.层次