管理学基础--形考任务三.docx

  1. 1、本文档共9页,其中可免费阅读3页,需付费95金币后方可阅读剩余内容。
  2. 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
  3. 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  4. 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
管理学基础--形考任务三 1、领导者的权力来源包括职位权力和自身影响力两个方面。 2、管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型,其中,1-9型又称俱乐部式领导者,这种领导方式对业绩关心少,对人关心多,努力营造一种人人放松的环境。 3、当领导者面对一个非处理不可的事情时,不直接处理,而是先搁一搁,去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是转移法。 4、需要层次理论认为人的需要由低级向高级分为五个层次,即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。 5、根据强化理论,职工努力工作是为了避免不希望得到的结果,这就是惩罚。 6、沟通的深层次目的是激励或影响人的行为。

文档评论(0)

冬雪春梅 + 关注
实名认证
内容提供者

多年教师经验

1亿VIP精品文档

相关文档