- 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
2008年五年一贯制专转本南京晓庄学院
管理学 模拟试卷第6套
考试方式:闭卷 考试时间:100分钟 卷面总分:100分
题号
一
二
三
四
五
总分
得分
答题要求:
本卷为试卷,考生应将填空题的答案、选择题所选答案的字母填写在答题纸上指定位置,并将计算题、证明题的计算证明过程写在答题纸上对应题号的下面,凡未按照要求答题者,一律不得分。
一、单选题
1.通常用来指导组织业务决策的目标是________。
A .长期目标
B .中期目标
C .短期目标
2.企业将现有产品或服务打人新的区域市场,这是________。
A .市场开发
B .产品开发
C .市场渗透
3.某公司随着经营范围的扩大,其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到100人,最近,公司发现营销队伍似乎有点松散,对公司的一些做法也有异议,但又找不到确切的原因,从管理的角度看,你认为出现这种情况的最要原因最大可能在于________
A .营销人员太多,产生了鱼龙混杂的情况
B .总经理投入的管理时间不够,致使营销人员产生了看法
C .总经理的管理幅度太宽,以致无法对营销队伍进行有效的管理
D .营销队伍的管理层次太多,使得总经理无法与营销人员有效沟通
4.实现人事匹配的基本要求是______
A .因事择人
B .因才适用
C .德才兼备
D .动态平衡
5.组织的具体环境又称______
A .宏观环境
B .一般环境
C .内部环境
D .特殊环境
6.中国企业引入奖金机制的目的是发挥奖金的激励作用,但到目前为止,许多企业的奖金已经成为工资的一部分,奖金变成了保健因素。这说明:________
A .双因素理论在中国不怎么适用
B .保健和激励因素的具体内容在不同国家是不一样的
C .防止激励因素向保健因素转化是管理者的重要责任
D .将奖金设计成为激励因素本身就是错误的
7.________是常见的在职培训。
A .影片教学
B .教室教学
C .工作轮换
8.喜好风险的人往往会选择风险程度________而收益________的行动方案。
A .较高,较高
B .较高,较低
C .较低,较低
D .不确定
9.人本管理趋势要求管理理论研究要坚持______
A .以人为中心
B .科学社会主义
C .实事求是
D .与时倶进
10.改变员工原有的观念和态度是组织在________的中心任务。
A .解冻期间
B .变革阶段
二、多项选择题
1.以下关于程序的说法中,正确的有______
A .程序规定了一个具体问题应该按照怎样的时间顺序来进行处理
B .程序也是一种工作步骤
C .制定程序的目的是减轻主管人员决策的负担,提高管理活动的效率和质量
D .程序即表明组织是干什么的,应该干什么
E .程序用于指导行动而不规定时间顺序
2.下列关于分预算说法正确的是________。
A .分预算是按照部门和项目来编制的
B .它们详细说明了相应部门的收入目标或费用支出的水平
C .规定了他们在生产活动、销售活动、采购活动、研究开发活动或财务活动中筹措和利用劳动力、资金等生产要素的标准
D .分预算必须用统一的货币单位来衡量
3.在控制的过程中,纠正偏差需要做到______
A .要分清偏差的性质
B .要分析偏差产生的原因
C .采取措施纠正偏差
D .用确立的标准对实际工作绩效进行检查
E .分析偏差的性质,然后直接采取措施纠正偏差
4.系统管理学派的代表人物是______
A .约翰逊
B .西蒙
C .詹姆士?马奇
D .卡斯特
E .罗森茨韦克
5.按管理者所从事管理工作的领域及专业不同,可以分为______
A .高层管理者
B .中层管理者
C .基层管理者
D .综合管理者
E .专业管理者
6.高层管理人员在道德方面的领导作用主要表现在________
A .对绩效进行全面评价
B .在言行方面是员工的表率
C .通过奖惩机制影响员工的道德行为
D .设定明确和显示的目标
7.组织变革的内容包括______
A .人员变革
B .结构变革
C .技术变革
D .组织文化变革
E .组织规模变革
8.业务决策的主要内容包括______
A .生产决策
您可能关注的文档
- 2008年五年一贯制专转本南京晓庄学院管理学模拟试卷第1套.docx
- 2008年五年一贯制专转本南京晓庄学院管理学模拟试卷第2套.docx
- 2008年五年一贯制专转本南京晓庄学院管理学模拟试卷第3套.docx
- 2008年五年一贯制专转本南京晓庄学院管理学模拟试卷第4套.docx
- 2008年五年一贯制专转本南京晓庄学院管理学模拟试卷第5套.docx
- 2008年五年一贯制专转本南京晓庄学院管理学模拟试卷第7套.docx
- 2008年五年一贯制专转本南京晓庄学院管理学模拟试卷第8套.docx
- 2008年五年一贯制专转本南京晓庄学院管理学模拟试卷第9套.docx
- 2008年五年一贯制专转本南京晓庄学院管理学模拟试卷第10套.docx
- 2008年五年一贯制专转本南京晓庄学院管理学模拟试卷第11套.docx
- 2023年芝麻油行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告.docx
- 2023年空气和废气监测仪器行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告.docx
- 2023年用外购和进口钢材、铁合金再加工生产钢材、铁合金行业市场突围建议及需求分析报告.docx
- 2023年政府大数据行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告.docx
- 2023年航天军工模块电源行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告.docx
- 2023年高纯氧化铝绝缘材料行业市场突围建议及需求分析报告.docx
- 2023年电瓶三轮车行业分析报告及未来五至十年行业发展报告.docx
- 2023年运载火箭贮箱行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告.docx
- 【可行性报告】2023年玻璃纤维网垫相关行业可行性分析报告.docx
- 2023年电影发行行业市场突围建议及需求分析报告.docx
文档评论(0)