国有企业人力资源管理的现状分析及解决办法.pdfVIP

一、国有企业人力资源管理的现状分析 人力资源的 发展 与一个国家的发展密切相关,人力资源能否有效开发与管理，决定了组织 竞争力的兴衰，已为世人共识。人力资源管理对传统的人事管理提出了挑战，重 视人力资源管理并努力开发人力资源，成为每个 企业 所面临的重要课题。 一、当前国有企业人力资源管理的现状 在计划 经济 下，国有企业可以说是政府的附属物，是一种垄断式经营，企 业的命运主要取决于国家计划而不是市场的竞争压力。国家经济成分的单一，国 有企业的人事制度和“大锅饭”式的工资待遇制度，保证其能够获得优秀人才。 随着 社会 主义市场经济体制的日趋规范，现代 制度的逐步建立，多种经济成 分的共存和发展,特别是随着改革开放的逐步深入，经济全球化的日益推进，以 及 中国 加入WTO,人力资源和人力资本的国际化，全球化趋势越来越明显,国有 企业面临着更为复杂多变的外部环境,企业的边界日益模糊和淡化，阻碍人才流 动的壁垒正在消失，这使得国有企业面临着较为严峻的人才危机。 人才危机极大制约了国有企业的持续、高速、健康发展.由于企业内部人力 资源管理缺 科学 化、规范化、系统化，相关的人力开发政策不配套，给新老 员工的待遇的不同，造成企业内部的矛盾，加剧了人才的外流。由于企业内部存 在的自身缺陷没有改善,新员工在