《企业内部控制实务》项目8 成本费用内部控制.pptVIP

项目八 成本费用内部控制 项目八 成本费用内部控制 项目八 成本费用内部控制 项目十 成本费费用内部控制 教学目标 教学内容 知识目标 能力目标 实物资产控制的内容和要求 （1）了解实物资产管控的特点 （2）熟悉实物资产控制的内容和控制流程 （3）理解掌握实物资产控制的关键点 能够结合实物资产管控的特点，熟练地找出企业实物资产控制流程中的关键控制点 实物资产控制制度的建立 （1）明确实物资产内部控制制度建设目标和要求 （2）熟悉实物资产控制制度建设项目 能够根据企业实物资产管控的特点和要求，提出相应的制度设计方案 项目实训 （1）了解设计背景资料 （2）领会实训任务，把握实训要求 能够根据所提供的背景资料，完成相应控制制度设计 ? 学习目标 1.了解成本费用的特点，理解成本费用管控面临的风险； 2.熟悉成本费用控制内容 3.熟悉成本费用流程和风险控制点； 4.熟悉成本费用内部控制制度建设项目； 5.能够根成本费用的特点和要求，提出相应的制度建设方案 知识点 1.成本费用控制内容与要求 2.成本费用控制流程与风险分析 技能点 1.能找出成本费用控制关键点 2.能制订成本费用风险管控措施 项目十 成本费用控制 引导案例: 降本增效结硕果 启示： 建立和完善企业内部控制制度，可以从源头上控制成本和费用。 如何实施成本费用控制 ? 　 ◆任务一 把握成本费用控制的 内容和要求 任务二　成本费用内部控制实务 任务三 项目实训——案例分析 任务一 把握成本费用控制的内容和要求 任务一 把握成本费用控制的内容和要求  一、成本费用的特点及管控风险 (一)成本费用的特点 1.成本费用范围广泛，项目繁多。成本费用几乎贯穿企业生产经营活动的所有环节。 2.成本费用最终会减少企业的利润。 3.成本费用最终会减少企业所有者权益。 任务一 把握成本费用控制的内容和要求 一、成本费用的特点及管控风险 （二）成本费用管控中的主要风险1.成本费用的确认和计量不符合会计准则的规定2.成本费用预算不符合实际或预算编制基础不准确3.成本费用支出未经适当审批或超越授权审批4.成本费用的核算和相关会计信息不合法、不真实 任务一 把握成本费用控制的内容和要求 二、成本费用控制目标 1．保证各项成本费用的合法性 2．保证各项成本费用开支的合理性 3．保证成本费用正确核算，及时提供真实、可靠的成本费用信息资料 4．加强成本费用管理，提高经济效益 三、成本费用内部控制的内容与要求 事前控制 1．成本费用预算 2．划分责任中心，明确责任目标 3．制定成本费用的控制标准，明确控制目标 事中控制 1．生产成本发生控制 2．产品成本核算控制 3．期间费用控制 事后控制 1．成本费用分析 2．考核评价 请回顾：在管理会计中，预测与预算是什么关系？有关成本预测需要经过哪些程序？ 请回顾：在管理会计中，责任会计中成本中心是如何确定的？成本中心的考核指标有哪些？ 请回顾：在成本会计中，产品成本核算的基本程序包括哪些？与产品成本核算控制的内容有什么区别？ 任务二 成本费用 内部控制实务 （一）成本费用核算流程与风险控制 1．成本费用核算流程与风险控制图 2．成本费用核算流程描述及说明 任务二 成本费用控制实务一、成本费用流程与风险控制 （二）成本费用控制流程与风险控制 1．成本费用控制流程与风险控制图 2．成本费用控制流程描述及说明 一、成本费用流程与风险控制 （三）成本费用目标确定流程与风险控制 1．成本费用目标确定流程与风险控制图 2．成本费用目标确定流程描述及说明 一、成本费用流程与风险控制 （四）成本费用预测方案制定流程与风险控制 1．成本费用预测方案制定流程与风险控制图 2．成本费用核成本费用预测方案制定流程描述及说明 一、成本费用流程与风险控制 三、成本费用控制制度范例 任务二 成本费用控制实务 二、成本费用控制制度建设项目 (一)成本费用业务岗位分工制度 (二)成本费用业务授权批准制度 (三)成本费用预算编制制度 (四)成本费用支出控制制度 (五)成本费用核算与报告制度 (六)成本费用监督检查制度 任务三 项目实训 ——案例分析 【实训目标与要求】 本实训目标是培养学生运用所学企业成本费用内部控制与风险管理知识进行案例分析的能力。其能力要求是： 1．掌握企业成本费用内部控制的内容与制度建设要求。 2．能够针对具体的案例事件，通过分析发现存在的问题，并针对问题提出防范措施，拟订控制制度建设方案。 【实训方式】同项目二 【实训考核】同项目二 【实训步骤】同项目二 【实训资料】（P202页） 【实训任务】 “邯钢管理”体现哪些成本费用控制要求? 【