仓库管理流程(花娇).pptx

仓库管理流程; 仓库管理; 所谓仓库，就是指保管储存物料（包括原材料、半成品、成品、辅料五金配件工具、设备等）的场所。 仓库管理简明扼要的说便是指对于物料储存于仓库的管理。 人们往往把在仓库内堆放、保管物料等同于仓库管理。事实上这种看法是非常片面的，仓库管理的真正功能有： ①　物料的分类、整理、保管。②　物料的进仓、出仓管理。③　物料财务一致，为决策部门提供真实会计资料。④　供应生产、保障销售、服务企业赢利大计 ; ;仓库的规划需要符合哪些原则;仓库管理实务;一、?仓库规划;货品定位：按库、按区、按单号、按堆码（五五堆放）; ①?仓库要与生产现场靠近，通道顺畅。②?仓库要有相应的进仓门和出仓门，并有明确的标示牌。③?仓库的办公室尽可能设置在仓区附近，并有仓名标牌。④?仓库内要留有必要的废次品存放区、物料暂存区、待验区、发货区等。⑤?仓库设计，须将安全因素考虑在内，须明确规定消防器材所在位置，消防通道和消防部门的位置等。⑥?每仓的进仓门外，须张贴《仓库平面图》，反映该仓所在的地理位置、周边环境、仓区仓位、仓门各类通道、门、窗、电梯等内容。 ;明确规定消防器材所在位置，消防通道等并严禁在消费设施位置堆放货品;①?多利用仓库空间，尽量采取立堆放方式，提高仓库空间利用率。②?通道应有适当的宽度，并保持装卸空间，使物料搬运得以顺畅进行。③?不同的物料应依物料本身形状、性质、价值等来考虑不同的堆放方式。④?物料的仓储应考虑先进先出的原则。⑤?物料堆放应考虑存储数量读取容易。⑥?物料堆放应容易识别与检查，如良品、不良品、呆料、废料的分开处理。 ;二、?仓库物料的收发运作;物料入库交接程序;物料入库可能出现的问题; ①?发料：物料由仓库管理部门根据生产部门的生产计划。将仓库储存的物料直接向生产现场发放的现象称之为发料。③?领料：物料由生产部门现场人员在某单（批次）产品生产之前填写领料单向仓库管理部门领取物料的现象称之为领料。 ;物料出库流程;物料出库要求 “三不”;物料出库要求的“三核”;物料出库要求 “五检查”;三、?仓库物料的保管与储存搬运;货品库位分类规划标准;五五堆放：五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成层;五五堆放：五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成层;堆位注意事项：不能靠近距离插座，预防火灾，离通风口窗口最好0.5米，防止下雨飘雨打湿;;木栈板;仓库储存应注意事项：; ①?账：仓库物资档案(台账) ②?物：仓库储存物资 ③?卡：明确标示出物资所在位置而便于存取的牌卡。 ④?证：出入库之原始凭据、品质合格记录等 ;物料标识卡（堆位卡）;;手推叉车（手推托盘叉车）：在使用时将其承载的货叉插入托盘孔内，由能力驱动液压系统来实现托盘货物的起升和下降，并由人力拉动完成搬运作业。它是托盘运输工具中最简便、最有效、最常见的装卸、搬运工具。;四、?呆废料的管理;;;①?修改再利用或实无利用可能破坏焚毁。 ②?打折扣出售给原来的供应商。  ①?陈腐。②?锈蚀。③?边角料。④?拆解的产品。 废料积累到一定程度时出售处理。 ;五、?仓库的盘点管理;物料盘点的六检查; ①?准备工作。②?盘点日期的决定。③?盘点人员的培训。④?清理仓库。⑤?盘点方法的确定。⑥?差异原因的追查。⑦?盈亏的处理。⑧?运用统计技术分析与检讨。 ;;;②?预防工作： a 呆料比率过重，应及时整改调整，致力于降低呆废料。b 存货周转率低，存料金额过大造成财务负担过大时，应设法降低库存量。c 物料供应不继率过大时设法强化物料计划与库存管理以及采购的配合。d 物料盘点工作完成以后，所发生的差额、错误、呆滞、盈亏、损耗等结果，应分别予以处理，并防止以后再发生。 ; 仓库管理流程 ;仓库管理流程;谢谢观赏！仓库管理流程; 仓库管理; 所谓仓库，就是指保管储存物料（包括原材料、半成品、成品、辅料五金配件工具、设备等）的场所。 仓库管理简明扼要的说便是指对于物料储存于仓库的管理。 人们往往把在仓库内堆放、保管物料等同于仓库管理。事实上这种看法是非常片面的，仓库管理的真正功能有： ①　物料的分类、整理、保管。②　物料的进仓、出仓管理。③　物料财务一致，为决策部门提供真实会计资料。④　供应生产、保障销售、服务企业赢利大计 ; ;仓库的规划需要符合哪些原则;仓库管理实务;一、?仓库规划;货品定位：按库、按区、按单号、按堆码（五五堆放）; ①?仓库要与生产现场靠近，通道顺畅。②?仓库要有相应的进仓门和出仓门，并有明确的标示牌。③?仓库的办公室尽可能设置在仓区附近，并有仓名标牌。④?仓库内要留有必要的废次品存放区、物料暂存区、待验区、发货区等。⑤?仓库设计，须将安全因素考虑在