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精品文档 公司专利工作总结 2016 年公司知识产权管理工作总结 XX 创建于 1998 年，经过十多年的艰苦创业，现已发展 成为拥有 20 家公司，年产竹制家居 20 万套。先后获得 “XX”、“XX”、“XX”等荣誉奖。公司从2016 年 10 月开 始，在 XX 市市场监督管理局的帮助支持下，已累计申请专 利 45 件，授权 18 件，专利产品占公司销售额 50%，在竹制 家居行业中起了积极的专利示范作用。 去年公司在专利方面所做工作及体公主要有以下几 点： 一、知识产权制度 去年，公司认真实施知识产权战略，加大了企业知识 产权工作的力度，强化了专利法规宣传、专利知识普及、专 利培训、专利申请与保护等工作，取得了明显成效。巩固了 专利管理制度，走规范化之路，把知识产权小组的职责、专 利产权的管理、专利奖惩、专利工作的考核等内容列入专利 管理制度。鼓励员工的业务创新和职务发明，对发明人按一 定数额进行奖励，并为员工提供了技术交流平台，从而提高 了员工 自主创新的积极性。目前，已经基本形成一套专利管 理制度体系包括：《公司知识产权管理规定》《科技开发专利 检索制度》《知识产权宣传培训工作制度》《知识产权研发激 励制度》《公司知识产权管理规定承诺书》等规章制度，为 2016 1 / 14 精品文档 公司知识产权管理及保护工作提供了坚实的理论和技术基 础。 二、知识产权组织管理 1、公司设立知识产权管理小组归口专利的申报、管理 和运用工作。 2、公司设立有专利管理和保护的专项费用，用于专利 管理、保护、培训、补充专利申请、 审查、维持等项开支。 3、在产品、技术开发立项之前，知识产权管理小组和 相关业务部门一起进行专利文献资 料的检索与分析，避免重复研究与侵权。 4、知识产权管理小组建立知识产权信息数据库，做好 研究、开发各阶段技术资料的归档、 保存及使用管理。研究、开发过程中，做好技术资料 记录、保管工作，确保原始资料的完整。 5、建立了职工发明创造申报制度，对在研究、设计、 开发和生产、经营过程中形成的科 技成果，及时向知识产权管理小组申报，提出拟保护 的内容。知识产权管理小组组织 有关专家对拟保护的内容进行评定，确定应采取的保护 措施，即确定是否 申报、何时 申报、申报何种知识产权。 三、专利权信息维权管理 2016 2 / 14 精品文档 聘请常年法律顾问，应对专利纠纷。为了有效地保护 专利产权，及时对侵权行为作出快速反应，公司聘请了一名 律师做法律顾问，方便对侵权与不侵权的快速确认，并及时 采取有效措施，维护自身合法权益。虽然 3 年多来未发生任 何专利纠纷，但建立健全这种纠纷应对机制所起到的威慑作 用还是十分明显的。 四、培训 公司知识产权培训的责任部门是知识产权管理小组， 负责组织公司知识产权宣传、培训工作。知识产权小组每年 制定一次培训计划，报公司总经办，列入公司年度培训计划。 培训主要分内训、外训二方面进行。外训主要是参加有关部 门举办的各项知识产权专业知识培训和聘请有关专家到公 司进行有关知识产权专项讲座。内训主要以技术业务培训为 主。去年公司参加有关部门举办的各项知识产权专业知识培 训 20 多场次，公司内部培训 20 多课时。企业管理层及研发 人员的培训率需达到 100% ，员工的培训率达到 95% 以上。 五、奖惩 1、公司规定职员职务发明取得专利权后，应当依照专 利法及其实施细则的有关规定，给