二零二三年 优质公开课swot分析法.pptx

;;T;企业战略;;; 1、 SW优势与劣势分析（内部环境分析）;;;2、OT机会与威胁分析（外部环境分析）;OT分析主要运用以下两种方法 1： PEST法;2：波特五力模型; ①：现有竞争者;②：潜在竞争者;③：替代品;④：客户;⑤：供应商;⑤：供应商;市场是瞬息万变的，企业都处在这一变化当中，所以任何静态的分析都无法及时反映产业的快速变动，因此，适时、灵活运用『五力分析』才能取得理想效果！;区分;项目;制定计划的基本思路是： ◆ 发挥优势因素，分析劣势因素，并克服劣势因素。 　　 ◆ 利用机会因素，识别威胁因素，并规避或化解威胁因素。 ◆ 考虑过去，立足当前，着眼未来。 运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。 ;1、威胁和劣势的原因分析和对策措施;S;项目;;SWOT分析范围很广，如果缺乏事实和数据，分析就会变得很笼统，制定的战略就会缺乏依据，成为没有价值战略方案，它带有时代的局限性： ◆ 进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识；  ◆ 进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景；  ◆ 进行SWOT分析的时候必须考虑全面。  ◆ 进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手；  ◆ 保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析；  ◆ SWOT分析法因人而异。 基础SWOT法分析法所产生的问题可以由更高级的POWER SWOT分析法得到解决 。;