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1Z203000 建设工程项目进度控制;进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标；
在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；
进度计划的跟踪检查与调整；它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。;1Z203011项目进度控制的目的;1Z203012 13;1Z203020建设工程项目总进度目标论证;总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。
大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：
? 项目实施的总体部署；
? 总进度规划；
? 各子系统进度规划；
? 确定里程碑事件的计划进度目标；
? 总进度目标实现的条件和应采取的措施等。;指导书
(1)总进度目标的含义(决策+实施)
(2)实施阶段总进度包括范围
(3)论证时的不确定因素
(4)总进度纲要内容;1Z203030;;网络计划原理解读;;;;;; ;;;;;;
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;; 1;
;;;;绘图的基本要求
1.时间长度是以所有符号在时标表上的水平位置及其水平投影长度表示的，与其所代表的时间值相对应。
2.节点的中心必须对准时标的刻度线。
3.虚工作必须以垂直虚箭线表示，有时差时加波形线表示。
4.时标网络计划宜按最早时间编制，不宜按最迟时间编制。
5.时标网络计划编制前，应先绘制无时标网络计划。
6.绘制时标网络计划图可以在以下两种方法中任选一种：
(1)先计算无时标网络计划的时间参数，再按该计划在时标表上进行绘制。
(2)不计算时间参数，直接根据无时标网络计划在时标表上进行绘制。;;;;;;lZ203036 进度计划调整的方法; ;建设项目实际进度与计划进度的比较方法;;;计划与实际累积完成工作量分别绘制S形曲线;;正常状态位于香蕉形曲线封闭区域内；;前锋线比较法;;网络计划调整的内容方法：
? 调整关键线路的长度；
? 调整非关键工作时差；
? 增、减工作项目；
? 调整逻辑关系；
? 重新估计某些工作的持续时间；
? 对资源的投入作相应调整。;1Z203040;1Z203040;1Z203040;1Z203040
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