中科大考研生《管理学》第四章计划与决策.pptx

第四章 计划与决策;第一节 计划概述;一、计划的概念和作用;一、计划的概念和作用（续）;一、计划的概念和作用（续）;一、计划的概念和作用（续）;一、计划的概念和作用（续）;一、计划的概念和作用（续）;一、计划的概念和作用（续）;二、计划的分类;二、计划的分类（续）;二、计划的分类（续）;二、计划的分类（续）;二、计划的分类（续）;二、计划的分类（续）;二、计划的分类（续）;二、计划的分类（续）;二、计划的分类（续）;战略计划的基本特点为：计划所包含的时间跨度长，涉及范围宽广；计划内容抽象、概括，不要求直接的可操作性；不具有既定的目标框架作为计划的着眼点和依据，因而设立目标本身成为计划工作的一项主要任务；计划方案往往是一次性的，很少能在将来得到再次或重复的使用；计划的前提条件多是不确定的，计划执行结果也往往带有高程度的不确定性，因此，战略计划的制定者必须有较高的风险意识，能在不确定中选定企业未来的行动目标和经营方向。;二、计划的分类（续）;二、计划的分类（续）;二、计划的分类（续）;三、目标管理;三、目标管理;三、目标管理（续）;三、目标管理（续）;三、目标管理（续）;三、目标管理（续）;三、目标管理（续）;三、目标管理（续）;三、目标管理（续）;第二节 决策概述 ;一、决策的概念;一、决策的概念（续）;一、决策的概念（续）;一、决策的概念（续）;一、决策的概念（续）;二、决策的程序;二、决策的程序（续）;二、决策的程序（续）;二、决策的程序（续）;二、决策的程序（续）;二、决策的程序（续）;二、决策的程序（续）;二、决策的程序（续）;二、决策的程序（续）;二、决策的程序（续）;二、决策的程序（续）;组织任务;二、决策的程序（续）;二、决策的程序（续）;二、决策的程序（续）;二、决策的程序（续）;二、决策的程序（续）;二、决策的程序（续）;三、决策的分类;三、决策的分类;三、决策的分类;三、决策的分类（续）;三、决策的分类（续）;三、决策的分类（续）;三、决策的分类（续）;三、决策的分类（续）;三、决策的分类（续）;三、决策的分类（续）;三、决策的分类（续）;三、决策的分类（续）;三、决策的分类（续）;三、决策的分类（续）;三、决策的分类（续）;四、影响决策的因素 ;四、影响决策的因素 ;四、影响决策的因素 （续）;四、影响决策的因素 （续）;四、影响决策的因素 （续）;四、影响决策的因素 （续）;四、影响决策的因素 （续）;四、影响决策的因素 （续）;四、影响决策的因素 （续）;四、影响决策的因素 （续）;五、决策的理性限度 ;五、决策的理性限度 ;五、决策的理性限度 ;第三节 决策方法 ;一、确定型决策的决策方法 ;一、确定型决策的决策方法 （续）;一、确定型决策的决策方法 （续）;二、风险型决策方法 ;二、风险型决策方法 ;二、风险型决策方法 ;例：某企业计划生产某新产品投入市场，有二方案可供选择：大批量年产20万件，小批量年产5万件。调查估计销路如可能性为70%，差可能性为30%，不考虑其他因素，年利润如下表。试以期望值大小为价值准则，进行决策。;解题步骤： （1）画决策树： （2）计算期望值： Q大= 0.7×100+0.3×5=71.5（万元） Q小=0.7×20+0.3×20=20（万元） （3）决策优:选方案一。;三、不确定型决策方法 ;三、不确定型决策方法 ;三、不确定型决策方法 （续）;实例： ;案例分析：唐氏玩具公司第四章 计划与决策;第一节 计划概述;一、计划的概念和作用;一、计划的概念和作用（续）;一、计划的概念和作用（续）;一、计划的概念和作用（续）;一、计划的概念和作用（续）;一、计划的概念和作用（续）;一、计划的概念和作用（续）;二、计划的分类;二、计划的分类（续）;二、计划的分类（续）;二、计划的分类（续）;二、计划的分类（续）;二、计划的分类（续）;二、计划的分类（续）;二、计划的分类（续）;二、计划的分类（续）;战略计划的基本特点为：计划所包含的时间跨度长，涉及范围宽广；计划内容抽象、概括，不要求直接的可操作性；不具有既定的目标框架作为计划的着眼点和依据，因而设立目标本身成为计划工作的一项主要任务；计划方案往往是一次性的，很少能在将来得到再次或重复的使用；计划的前提条件多是不确定的，计划执行结果也往往带有高程度的不确定性，因此，战略计划的制定者必须有较高的风险意识，能在不确定中选定企业未来的行动目标和经营方向。;二、计划的分类（续）;二、计划的分类（续）;二、计划的分类（续）;三、目标管理;三、目标管理;三、目标管理（续）;三、目标管理（续）;三、目标管理（续）;三、目标管理（续）;三、目标管理（续）;三、目标管理（续）;三、目标管理（续）;第二节 决策概述 ;一、决策的概