网络公司架构及各部门职责.docxVIP

附录一：公司架构及各部门职责 公司结构示意图董事会 总经理 销售部 网络部 客服部 人事部 财务部 省级经理客货 省级经理 客 货 配 人 行 编 平 策 页 程 服 品 合 事 政 辑 面 划 面 序 服 上 工 管 管 美 美 员 务 下 作 理 理 工 工 架 货 发 订 单 税 款 票 单 据 务 结 开 支 报 稽 算 具 付 销 核 产 区 企 品 域 划 经 经 部 理 理 城市经理 物流部 总则：公司全体人员统一遵守《公司 5S 管理制度》、《公司员工仪表制度》、《公司考勤制度》。前期能不招人尽量不招人，能身兼多职的员工让其身兼多职，公司加以重用。 销售部： 销售部的工作任重道远，身兼市场部、采购部及物流部工作一身。在公司发展和业务扩大的过程中，可视情况增加下属人员，或分设部门。销售部下设省级经理，省级经理的职责： 对于下属部门的管理和监督。 全省市场布局的规划和建立。 大型企业加盟的洽谈。 费比的预算和管控。 促销政策的制定。 健全完善销售业务流程。 运营情况的及时上报、汇总。 省级经理下设产品经理、企划人员和若干区域经理。产品经理的职责： 负责产品定价、产品拍摄，根据网站运营情况、传统渠道价格、竞争对手价格及采购成本，对每一款产品制定最合适的价位，在确保公司盈利的同时，提高产品竞争力以吸引更多的客户。并在产品上架前期，拍摄图片，上传营销部，以便营销部对图片进