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保温涂料工程经理年终总结 20xx 年已经过去，我们将迎来新的一年，回首20xx ，有成绩也有不足，我 将总结过去一年工作中的不足，戒骄戒躁、 脚塌实地一步一个脚印的走下去，努 力做得更好，以自己的实际行动来证明。 在新一年我会带领工程部，精诚团结，恪尽职守，努力完成全年的工作任务、 工作目标。 下面我将 20xx 年的工作情况做以下汇报。 (一) 20xx 年工作内容： 20xx 年 6 月份以来，由我负责 xx 社区生活保障房工程项目，总建造面积 xx 平方米，结构采用框架——核心简结构体系，工程地下一层和二层为地下停 车场和人防设施，一至五层裙楼为大型商业群体，本项目东西各一座塔式办公楼 和南向两座板式公寓组成，该工程为公司重点工程项目， 20xx 年 6 月 19 日开 工以来。完成为了地质勘擦、监理单位、土石方、基坑降水支护以及桩基工程的招 标工作。合同签订及组织施工工作，施工图纸设计、人防图纸设计、消防图纸设 计审查手续，目前基坑降水支护工程已接近尾声，土方开挖也已过半。 (二) 20xx 年主要工作完成情况： ( 1 )施工图纸设计及图纸审查通过。 ( 2 )人防图纸设计及图纸审查通过。 ( 3 )消防图纸设计及图纸报审查。 ( 4 )工程招标代理及招标控制价计算。 ( 5 )山体爆破办理相关手续。 (三)工程招标工作： 完成为了社区生活保障房工程监理单位、 土石方、 基坑降水支护、 桩基施工及 招标代理公司的招标工作。 严格对投标队伍进行考察，争取选用综合实力强的施 工单位，保障总体工程的顺利进行。 (四)工程总体的控制目标； ( 1 )工程质量完成情况： 社区生活保障房工程是公司 20xx 年重点建设项目，我作为项目总工，开始 了项目部的组建工作。首先根据 xx 社区生活保障房工程的工作要求，建立了质 量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。 xx 社区生活保障房工程的 质量目标为创建无质量通病工程，为此制定了许多预防措施和实施办法。 为保证 整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点， 编制了项目部质量预防措施。 工程开工以后，我们严格控制施工质量，在施工过程中，我要求坚决落实公 司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他在建工程进 行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。 ( 2 )工程生产及进度控制： 社区生活保障房工程开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度 网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签订了质量、 进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。 在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生 产进行了控制管理。 施工初期， 因降水支护施工单位因组织不精密，劳动力浮现 不足，工程进度缓慢。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施 工的要求。 ( 3 )安全、设备管理： 施工进场的准备期间，根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了 布置和安装。 施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生 命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点， 为此，我从以下几个方面加强了管理工作： ①加强安全技术交底工作。 通过进场时的三级安全教育、 上岗时的专项安全 交底来加强职工的安全意识。 ②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建 筑物临边的安全防护。 同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。 设备进场 时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养 和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。 (五)工作存在的不足： ①工程质量：在基坑降水支护工程施工中， 由于前期地质勘探不完善，基坑 降水支护施工单位， 由于思想上有所放松，监理单位监管不严，造成施工质量不 理想。这对我来说是一个教训，提醒自己对后期的工程管理需要进一步加强。 ②施工进度：因基坑降水支护施工单位的人员与机具组织不利，工期严重拖 延，严重影响土方开挖进度，对我们的整体施工进度造成影响。 还需要自己进一 步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。 (六) 20xx 年工作计划： 在新的一年中，我将从以下几点作出努力、 作好工作。 做好整体施工管理工 作： ①继续抓好 xx 社区生活保障房工程项目管理工作：在 20xx 年的主要工作 为基础及主体施工，时间紧、 任务重。 考虑到项目总工期要求我将继续抓好施工 生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成。 ②加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、 新技术的运用