培训薪资结构及高管层长期激励方案设计.pptxVIP

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PowerPoint 演示文稿;目 录;天汉集团薪资结构设计的必要性和;目 录;薪资结构的设计应该考虑天汉的业;薪资结构设计需要遵循系统性、合;此次进行天汉总部薪资结构设计的;此次进行天汉总部薪资结构设计的;目 录;企业在设计新的薪酬激励体系时需;薪酬比较__薪酬调研数据;对外部行业薪酬进行调研,作为薪;通过回归对天汉目前的薪资曲线进;结合天汉现状,华彩建议天汉现阶;目 录;目前的绩效薪酬,浮动比例不科学;浮动比例的设计需要考虑职位价值;根据职位贡献和业务特点,明确职;根据天汉的实际情况,我们将重新;根据天汉的实际,华彩设计了三种;天汉高层管理人员薪酬模式:年薪;年薪划分为基本年薪、绩效年薪两;等级工资制岗位标准工资划分为基;为打开公司当前的人才供应瓶颈,;建立总裁奖励基金,总裁奖励基金;员工薪酬的结构;员工工资的计算;对天汉集团部门总经理以上人员及;对天汉集团中层及以下员工,华彩;对天汉集团中层及以下员工,华彩;最终确定天汉集团的薪资水平;某集团中层及以下的所有岗位根据;目 录;长期激励是市场经济下企业为实现;让经理人个人收益成为公司长期利;目 录;从企业的长期激励来看,主要有三;岗位股(岗位分红权);岗位股(岗位分红权) 案例分析;股票升值权(SAR);股票升值权 案例分析;限制性股票;限制性股票 案例分析;管理者股票期权(ESO);管理者股票期权 操作细节;管理者股票期权 案例分析;上述几种长期激励方式比较;目 录;天汉集团可以采用的激励方式;针对长期激励方案设计把握的原则;天汉集团高层限制性股权方案的设;天汉集团高层虚拟股票期权方案设;激励对象选择;股权来源及获取方式;虚拟股票期权授予条件;授予数量及价格的确定;受让约定;虚拟股票期权权利变更及丧失;当授予公司发生下列情况时,尚未;根据职位的评分确定受让比例;集团虚拟股票期权初步测算前提条;集团实行长期激励后高管收入测算;人力资源部总经理的虚拟股票期权;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿

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