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《参与式预算行为实验研究》 通过具体分析的基础上，提出六个假设： 假设1 ( H 1): 在参与式预算活动中，民营企业CEO领导下的预算制定活动与国有企业相比，会产生更高的预算值以及在传统预算激励下产生较低的预算松弛。 假设2 ( H 2): 在参与式预算活动中，对下属实行真实导向的预算激励制度时，与对其实行传统预算激励制度相比，会产生更高的预算值和更低的预算松弛。 假设3 (H 3): 在参与式预算活动中，国有企业CEO领导下的预算活动与民营企业相比，预算成本小。 假设4 ( H 4): 在参与式预算活动中，下属实行真实导向预算激励制度的企业与下属实行传统预算激励制度的相比，预算成本小。 假设5 ( H 5): 在参与式预算活动中，下属之间存在沟通时与无沟通时相比，最终预算值不同。 假设6 ( H 6): 在参与式预算活动中，下属之间存在沟通时与无沟通时相比，预算成本不同。 实验过程的具体分析 第二十九页，共四十一页，2022年，8月28日 应用班周二第八组 第一页，共四十一页，2022年，8月28日 预算管理研究中的 档案式研究方法与 实验室研究方法 《会计理论与实务》第八组 第二页，共四十一页，2022年，8月28日 预算管理成为近几年最热门的话题之一，预算管理不仅是企业重要的管理控制手段,也是管理会计研究者非常关注的研究领域。 【前　言】 第三页，共四十一页，2