技术创新管理讲义何郁冰4.pptxVIP

第1页/共88页技术创新管理讲义何郁冰4第2页/共88页创新制胜思维的较量：企业创新的起点知本主义的兴起第3页/共88页独特思路的重要性致命假设：1. 成功是困难的2.过去成功的策略将不可避免地继续发挥作用致命假设导致：企业以短期赢利为目的，而不是获取可持续的竞争优势第4页/共88页创新的思路来源——做正确的事第5页/共88页模糊前端阶段新产品开发阶段商业化阶段既包括产品创新也包括工艺创新又称之为创新前端图一 新产品开发阶段模式图 资料来源：Koen等，Understandig the Front End: A Common Language and Structured Picture, working paper：2004. 什么是模糊前端？第6页/共88页FFE表述：新产品开发正式组织开发之前的那个阶段，包括新产品开发之前的所有一切活动 ；具体内容包括：项目战略的形成最初的市场和技术评估、可行性分析概念定义生产与商务计划思想的产生与选择机会确认与分析早期模型的构建知识和人员的交流测试与市场实验 第7页/共88页前端模糊性：产品开发管理至少存在三种模糊性的来源：顾客模糊性－顾客的需求(Gerwin,1988; Bacon et al.,1994; Khurana and Rosenthal, 1997;1998; Gerwin and Tarondeau,1982);竞争者模糊性－竞争的本质(Gerwin,1988; Bacon et al.,1994; Gupta and Mileson, 1990; Khurana and Rosenthal, 1997,1998; Moenaert et al., 1995);技术模糊性－技术的变化(Khurana and Rosenthal, 1997;1998; Gupta and Mileson, 1990; Gerwin and Tarondeau,1982).第8页/共88页前端活动新产品开发战略活动(Cooper,1983);企业新思想收集活动(cooper,1988; Mishra et al., 1996; Rochford and Rudelius,1997);组织活动(cooper,1975; Kim,Jongbae,2002);顾客参与(Gruner, Homburg,1999);供应商参与(Metz, 1996; Koen et al,2001);可行性评估与分析(Cooper, 1990; Calantone et al., 1997; Doll,2001 etc).第9页/共88页组织自身因素组织文化(Cooper,198; Barczak, 1995; Larson,1988; Kleinscmidt,1993）；项目团队能力（ Trueman,1995; Smith,1999; Kim, Jongbae, 2002; Nobelius, Dennis,2002);企业获取信息能力(Gerwin,1987; Bacon,1984; Daft Lengel,1986). 第10页/共88页前端绩效项目目标清晰度( Rosenau,1989; Clark and Wheelwright,1993);战略匹配度（ Cooper and Kleinschmidt,1987; Cooper,1985);团队愿景（Rosenthal and March,1988; Clark and Wheelwright,1993).第11页/共88页突破的七大关键策略今天的战略优先权应该着眼于为未来进行创新，而不是改进过去确保没有人做你正在做的事向消费者提供从没想到的东西用全新的眼光观察熟悉的事物问题是创新的种子对一个组织而言，创新能力的高低是其领导层信心的反映建立一种企业文化，将员工的行为与企业的创新策略结合在一起第12页/共88页　创新始于构思形成，即系统化地搜寻新的主意。　为了找到几个好主意，都要进行许多构思。　一般说来，100个新产品构思中，有39个能开始产品开发程序，17个能通过开发程序，8个能真正进入市场，只有1个能最终实现商业目标。　　对新产品构思的搜寻必须系统进行而不能偶然任意化。　第13页/共88页知识的价值 The ECONOMICSECONOMICSECONOMICS知识管理智力资本最佳结合TECHNOLOGYTECHNOLOGYTECHNOLOGY学习型组织BEHAVIORBEHAVIORBEHAVIOR第14页/共88页VVIVIVIIIIIIIIIIII新兴的第五代浪潮创新注重知识AA注重客户BB注重企业重组质量注重项目注重产品ent06.6第15页/共88页知识的分类DO-WHATDO-WHYKNOW-HOW 诀窍 KNOW-WHY 知奥显性