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工程管理在电力工程现场管理中的应用（电力系统及自动化论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：工程管理在电力工程现场管理中的应用 2 1电力工程施工建设的主要特征 2 2工程管理在电力工程现场管理中应用的有效策略 3 2.1加强管理层对于工程管理的重视程度 3 2.2做好工程施工前的准备工作 3 2.3加强电力工程现场管理制度的改进和完善 4 2.4全面落实电力施工安全技术交底工作 4 2.5提高处理突发事件的应变能力 5 结束语 5 文2：工程管理在电力工程现场管理中的运用 5 1电力工程现场管理概述 6 2工程管理在电力工程现场管理的作用 6 2.1管理内容的完善性分析 6 2.2工程管理的保障性 7 3电力工程现场管理中工程管理的作用 7 3.1安全意识淡薄 7 3.2管理人员对于工程管理认识不足，只注重经济效益 7 3.3管理制度落后，管理方法老化 8 3.4管理制度缺乏合理监督，工程现场管理易混乱 8 3.5管理人才匮乏，缺少专业知识 8 4工程管理在电力施工现场管理运用的建议 8 4.1强化施工人员安全意识 8 4.2加强管理人员对于工程管理的认识 9 4.3与时俱进，积极学习先进管理知识 9 4.4完善管理制度，设立合理的奖罚制度 9 4.5及时引进专业人才，发掘潜在的管理人才 9 5结束语 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 工程管理在电力工程现场管理中的应用（电力系统及自动化论文资料） 文1：工程管理在电力工程现场管理中的应用 随着我国经济水平的快速发展，用电量的不断的增加，为了保障供电能够适应现今的发展，从而加快了电力工程建设的步伐。随着人们生活水平的提高，人们对电力工程的建设提出了更高的发展要求，不仅要求电力工程具备越来越多的功能、运行更加安全稳定，而且着重于提高社会整体上的电力系统工程建设的质量，以很好地适应现代化社会发展的需要，从而提高并改善人们在生活中的用电质量。所以，就需要通过对目前我国电力工程施工管理中存在的问题进行分析，并提出加强改进电力工程管理的方法措施。 1电力工程施工建设的主要特征 就电力工程施工建设的主要特征而言，主要包含以下几点：第一，手工劳动及繁重体力劳动多。当前土建行业中的很多工种依旧是手工操作，机械化施工的普及程度还不够高，在施工过程中由于人工操作的局限性，加上工作量较大，因此很容易导致施工人员出现注意力分散、疲劳等症状，最终出现安全事故。第二，高处作业多，随着我国电力行业的不断发展，土建工程施工规模越来越大，一些大型的电力工程项目建设过程中涉及的高空作业较多，例如一些支架、支座的安装等等，高空作业对土建工程施工条件的要求较高，有的施工单位不注重安全管理，一些施工机具和基础设备存在安全问题，因此很容易带来安全隐患。第三，施工人员水平不高，临时工较多，在土建工程施工过程中，由于电力工程项目规模较大，所以对施工人员的需求也越来越大，当前电力工程施工人员大多是农民工，其施工技术水平不高，有的员工自身安全保护意识不强，在施工过程中出现违章作业，因此出现安全事故的几率也比较大。第四，立体交叉作业多，电力工程建设涉及的项目较多，土建项目建设工期较紧，必须要多个单位相互合作、多个工种之间相互配合，交叉施工作业较多，施工现场管理比较复杂，如果管理不当、衔接不当、防护不够严格，则很容易出现质量和安全隐患。 2工程管理在电力工程现场管理中应用的有效策略 2.1加强管理层对于工程管理的重视程度 管理人员对于工程管理的重视程度对于管理人员实施工程管理带来直接的决定性作用。因此，作为电力企业的管理层而言，其必须加大对工程管理的重视程度，充分认识到工程管理在电力工程实施工程中所起到的重要作用。电力企业可以针对领导层和施工人员等组织不同类型的工程管理培训。对于领导人而言，管理应该侧重于电力工程现场管理，实施工程管理的意义以及借鉴国际上先进的工程管理经验等；对于施工人员而言，组织工程管理的目的在于让他们可以全面的了解工程管理的基本内容以及实施工程管理的重要性等等，从而提升施工人员的配合程度和管理水平。除此之外，施工企业还要完善安全责任制度，在安全管理过程中应该要设置科学的责任制度，同时要设置相应的责任监理人员，对监理单位及监理人员的安全监理业绩实行考评，作为年检或注册的依据，确保监理单位按规定配备专职安全监管人员，督促相关人员能够加深对施工安全管理的认知，提高安全管理水平。 2.2做好工程施工前的准备工作 施工前的准备工作是电力工程施工的重要环节，是确保电力工程顺