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浅谈高校后勤管理（文化科学论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：浅谈高校后勤管理 1 一、现代高校后勤的现状 2 二、高校后勤管理普遍存在的问题 2 （一）没有科学、规范的资源配置，运行机制陈旧。 2 （二）人员思想陈旧，服务意识薄弱，自觉性不强。 2 三、如何加强高校后勤管理 3 四、结束语 5 文2：浅谈高校后勤管理问题的几点建设性意见 5 0 引言 5 1 重视后勤管理改革，是加强学校管理工作的一个重要课题 5 2 有效推行责任分工制，是解决后勤管理问题的重要突破点 6 4 建设节约型后勤机制，是加强后勤管理的重要保障 7 4.1 实行财务刚性预算，有效控制成本，抓好宏观控制。 7 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 浅谈高校后勤管理（文化科学论文资料） 文1：浅谈高校后勤管理 随着我国高等教育的快速发展，高等院校的办学规模不断扩大，基础设施不断完善，学生人数大幅度增加，都为后勤保障与服务工作提出了新的要求。新形势下，如何解决突出的热点、难点问题，如何不断创新、提高后勤保障与服务水平，如何促进高校后勤又好又快的健康发展，成为广大后勤人员思考的问题。 一、现代高校后勤的现状 我国高等教育自1999年以来，进入了一个新的发展时期，高等学校的招生数量不断增加，推进了高等教育的大众化。近年来，随着高等教育大众化进程的推进，物价上涨，给高校后勤工作带来许多新的困难和压力。后勤在高校每年的经费开支中占有相当大比重，是学校校园里的主要消费部门。高校资金紧缺和物价上涨，致使后勤工作的正常运转压力倍增。现代后勤是一个复杂的庞大系统，内部各组成环节的协调失衡直接影响整体保障效能。[1]后勤管理成效如何不仅关系到后勤保障，且直接关系到校园的安全稳定。 二、高校后勤管理普遍存在的问题 （一）没有科学、规范的资源配置，运行机制陈旧。 国内高校后勤普遍存在这一问题，后勤基础设施陈旧，硬件设施落后，难以为高校的快速发展提供强有力的后勤保障。 （二）人员思想陈旧，服务意识薄弱，自觉性不强。 后勤是服务高校师生强有力的后盾，是以服务为“根”的单位。然而高校后勤人员经常找不准自己的定位，服务意识薄弱，缺乏主动为学院正常教学秩序保驾护航的责任感和自觉性。 （三）高校后勤普遍不受重视，队伍结构不完整，人员文化、素质参差不齐。 由于高校后勤长期处于弱势地位，难以吸引人才，留住人才，导致高校后勤始终墨守陈规，难以推陈出新、跳出以往陈旧的思维模式，创新意识滞后，难以可持续发展。 三、如何加强高校后勤管理 （一）转变观念，遵循后勤管理特点和规律，提高决策能力。正确的决策来源于准确的判断，准确的判断在一定程度上取决于思想的解放和观念的转变。要提高后勤管理决策质量，后勤管理者就应做到： 1.要善于辩证地思考问题。决策成败的关键在于认识上能否深入事物的内部，从复杂的矛盾中找到主要矛盾，从相互的联系中找到本质的必然联系。 2.要按科学决策程序办事。进行决策时，要掌握准确信息，从实际出发，加强预测论证，更要树立从群众中来到群众中去的科学决策观念。[2] 3.要提高自身的科学文化水平。管理者思想观没有创新，后勤管理工作就难以取得质的飞跃。 （二）提升后勤服务队伍的整体素质，有效利用后勤资源。加强后勤管理人员培训与学习，提升后勤服务队伍的整体素质，有效利用后勤资源。在后勤服务过程中，后勤职工直接参与服务过程。后勤工作具有服务属性，后勤服务与管理工作中的“产品”交换过程是以人为载体的。所以产品质量的好坏实际上就是服务质量的好坏和满意率的高低。因此，要重视提升后勤服务队伍的整体素质，提高后勤管理与服务质量。 （三）加强和完善高校后勤财务管理。采用现代化财务手段，保证高校后勤资产的安全与完整，保证后勤财务资料的真实性、合法性与完整性。根据内部财务核算，进行总结反思，制定详细的、合理的财务管理手段，开源节流，实现利益的最大化。 1.强化“减付”是增加效益的观念，着力在“减付”上做文章。当前“钱少事多”是后勤保障的主要矛盾，“钱少要把事情办好”的正确途径主要是节流。[3]即通过节流来减少财力的支出，在总投入量不变的情况下，谋求增加经费的潜在效益。 2.增强“节约是增收”的意识，注重在厉行节约上使真劲。节约工作表现在工作各个方面，节约工作抓得如何，直接影响着高校后勤经济效益。因此，要牢固树立“勤俭办一切事业”的思想，增强“节约是增收”的意识。[4]良好的节约意识能够转化为—定的经济效益。强化后勤管理人员勤俭节约的价值观念，教育要先行；要把艰苦奋斗、勤俭节约的教育制度化、经常化，并纳入高校整体规划之中。使广大后勤工作人员认清节约与部门发