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人力资源规划的主要内容包括以下几个方面--第1页 人力资源规划的主要内容包括以下几个方面： （1）晋升规划：晋升规划实质上是组织晋升政策的一种表达方式。对企业来 说，有计划地提升有能力的人员，以满足职务对人的要求，是组织的一种重要职 能。从员工个人角度上看，有计划的提升会满足员工自我实现的需求。晋升规划 一般用指标来表达，例如晋升到上一级职务的平均年限和晋升比例。 （2）补充规划：补充规划也是人事政策的具体体现，目的是合理填补组织中、 长期内可能产生的职位空缺。补充规划与晋升规划是密切相关的。由于晋升规划 的影响，组织内的职位空缺逐级向下移动，最终积累在较低层次的人员需求上。 同时这也说明，低层次人员的吸收录用，必须考虑若干年后的使用问题。 （3）培训开发规划：培训开发规划的目的，是为企业中、长期所需弥补的职 位空缺事先准备人员。在缺乏有目的、有计划的培训开发规划情况下，员工自己 也会培养自己，但是效果未必理想，也未必符合组织中职务的要求。当我们把培 训开发规划与晋升规划、补充规划联系在一起的时候，培训的目的性就明确了， 培训的效果也就明显提高了。 （4）调配规划：组织内的人员在未来职位的分配，是通过有计划的人员内部 流动来实现的。这种内部的流动计划就是调配规划。 （5）工资规划：为了确保未来的人工成本不超过合理的支付限度，工资规划 也是必要的。未来的工资总额取决于组织内的员工是如何分布的，不同的分布状 况的成本是不同的。 人力资源管理在以前普遍称为人事管理，继人力资源管理之后又出现了人力资本 管理的概念。有人认为把人当作资源或者资本都存在不当之处，不过，人员受雇 期间人的工作能力是企业的资源，但这种资源和其它资源相比，存在极大的不确 定性。何道谊在 《企业模式的趋势与人员能力管理》一文中提出以人员能力管理 取代人力资源管理和人力资本管理，并把人能管理分为两大部分：一是对人能的 数量和质量水平的管理，提高人员能力，包括人能的建造、保持和提升，一是对 人能的使用和发挥的管理，提高人员能力的发挥水平，包括有效地使用人能、发 挥人能的功效，这是以人能管理为中心的人事管理的两大根本职能和价值。 三、人力资源管理的具体任务 源于传统人事管理，而又超越传统人事管理的现代人力资源管理，主要应包括哪些具体内容 和工作任务呢？ 人力资源管理关心的是“人的问题”， 其核心是认识人性、尊重人性，强调现代人力资源管 理“以人为本”。在一个组织中，围绕人，主要关心人本身、人与人的关系、人与工作的关系、 人力资源规划的主要内容包括以下几个方面--第1页 人力资源规划的主要内容包括以下几个方面--第2页 人与环境的关系、人与组织的关系等。 目前比较公认的观点是：现代人力资源管理就是一个人力资源的获取、整合、保持激励、控 制调整及开发的过程。通俗点说，现代人力资源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留 才等内容和工作任务。一般说来，现代人力资源管理主要包括以下几大系统： 1．人力资源的战略规划、决策系统； 2．人力资源的成本核算与管理系统； 3．人力资源的招聘、选拔与录用系统； 4．人力资源的教育培训系统； 5．人力资源的工作绩效考评系统； 6．人力资源的薪酬福利管理与激励系统； 7．人力资源的保障系统； 8．人力资源的职业发展设计系统； 9．人力资源管理的政策、法规系统； 10．人力资源管理的诊断系统。 为了科学、有效地实施现代人力资源管理各大系统的职能，对于从事人力资源管理工作的人 员有必要掌握三方面的知识：（1）关于人的心理、行为及其本性的一些认识；（2）心理、行 为测评及其分析技术，即测什么、怎么测、效果如何等；（3）职务分析技术，即了解工作内