生产问题的分析与解决讲师.pptxVIP

生产问题的分析与解决讲师第1页/共56页 2生产问题的分析与解决 第2页/共56页 3 成年人参加各种培训， 只要注意以下四个方面，一定 有收获；反之，一定没有收获。 1、开放的心态； 2、记录的好坏； 3、参与讨论，多提问； 4、回去一定要用。第3页/共56页 4第一单元何 谓 问 题第4页/共56页 5 问题是用来扩大我的能力范围的。 问题× × × × × × × ×个人的能力范围第5页/共56页 6第6页/共56页 7第7页/共56页 8第8页/共56页 9第9页/共56页 10第10页/共56页 11第11页/共56页 12第二单元问 题 的 发 现第12页/共56页 13何谓异常应该做到而没有做到不应该发生而发生即维持活动发生了问题实绩比管制基准不好发生异常时，应立刻进行异常分析。第13页/共56页 14不良的来源－变异机器　 操作员　环境　材料　 方法　管理　　　 制品变异来源第14页/共56页 15现场管理的金科玉律1）当问题（异常）发生时，要先去现场。2）检查现物（有关的物件）。3）当场采取暂行处置措施。4）发掘真正原因并将之排除。5）标准化以防止再发生。第15页/共56页 16 走动管理： 到工作现场去，在工作现场来回走动，发现问题、解决问题的管理方式。 工厂的现场管理一定是走动管理。 三现主义：　　 现时、现场(地)、现物(象)当事情发生时,立即(现时)去现场,看现(象)。第16页/共56页 17“问5次为什么”---挖掘问题方法“为何你将铁屑洒在地面上？”“因为地面有点滑，不安全。”“为什么会滑，不安全？”“因为那儿有油渍。”“为什么会有油渍？”“因为机器在滴油。”“为什么会滴油？”“因为油是从联结器泄漏出来的。”“为什么会泄漏？”“因为联结器内的橡胶油封已经磨损了。”第17页/共56页 18第三单元发现生产问题的方法第18页/共56页 19发 现 问 题如何才能有敏锐的观察力：具有责任感对工作认真加强专业能力广阔的视野，多学科知识不受常识左右相反的常识具有发现、解决各种问题的经验第19页/共56页 20发现问题的方法 三不法﹙3U﹚ 不合理Unreasonable 不均衡Uneven 浪费Uselessness5WIH法，流程4MIE法，五大生产要素 Man人员 Machine设备 Material材料 Method方法 Environment环境六大任务法，现场第20页/共56页 21第21页/共56页 22第22页/共56页 23第23页/共56页 24第24页/共56页 25发现解决问题的思考方法基本的想法整体的看法不被先入为主的观念所拘泥，坦率观察做根本的、重点的思考分类思考依据数字来思考经常意识再前一个目的相信绝对能解决问题。第25页/共56页 26发现解决问题的原则 合理化ECRS原则 Eliminate剔除 Combine合并 Rearrange重排 Simplify简化廉正快乐原则 廉……成本 正……正确 快……速度 乐……轻松第26页/共56页 27第四单元解决生产问题方法第27页/共56页 28第28页/共56页 29第29页/共56页 30第30页/共56页 31第31页/共56页 32第32页/共56页 33第33页/共56页 34何为标准化1、标准：考