简析建筑工程项目管理中的成本控制（建筑设计及理论论文资料）.docVIP

简析建筑工程项目管理中的成本控制（建筑设计及理论论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：简析建筑工程项目管理中的成本控制 2 1.项目管理中成本控制的重要性 2 2.建筑项目成本控制困难探析 3 2.1技术创新工作不到位 3 2.2建筑项目财务预算不合理 3 2.3施工人员成本控制意识薄弱 4 3.建筑项目成本控制管理措施 4 3.2项目实施前做好财务预算工作 4 3.3规范进行建设招标工作 5 3.4引进先进建筑设备或工艺 5 4.结语 6 文2：探究建筑工程项目管理中的成本控制 6 1、建筑工程项目管理中成本控制重要性 6 2、建筑工程项目中成本控制存在问题 7 2.1成本控制机制不健全 7 2.2成本控制执行力度有待提升 7 2.3成本控制方式较为老旧 7 2.4成本管理人员专业水平亟待提升 7 3、提升建筑工程中成本控制有效性的具体措施 8 3.1构建完善的成本管控机制 8 3.2加强成本管控力度 8 3.3积极应用信息化成本管控方式 9 3.4注重成本控制人员专业技能的提升 9 总结： 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 简析建筑工程项目管理中的成本控制（建筑设计及理论论文资料） 文1：简析建筑工程项目管理中的成本控制 1.项目管理中成本控制的重要性 现如今，随着市场经济体制在我国的普遍运用，对于建筑房地产行业来说，如果不能对建筑工程项目进行很好的成本管理和控制，就无法从根本上提升整个建筑行业的利润。在建筑工程学当中也需要融入管理学的思想，研究其成本与利润之间的关系，以实现各种的人力、物力和财力等各种资源的最优化配置。如果企业能够对建筑项目的成本进行良好的控制不仅会在一定程度上促进企业的经济效益，也为全社会人民带来良好的影响。 早在19世纪，泰罗提出了科学管理的思想，他认为企业管理的最根本目的是获得最大的经济效益，成本控制是企业发展的主要战略手段，这在公司战略管理中称为“成本领先战略”，意思是企业可通过合理的成本控制，在营销、财务等方面最大限度地降低成本，从而使企业以低成本、高收益的方式来扩大自身的市场占有率，有效增加企业效益。由于建筑项目具有持续的周期较长、牵动范围较大等特性，使建筑工程项目成本变化的频率或幅度相应也较大，这就导致了建筑工程的实际执行偏离了原计划而产生了误差，所以，建筑项目的成本控制直接关系到企业的效益与发展。因此，需要对建筑项目管理中的成本管理进行大量的研究与分析，发现其存在的问题，并一系列相应的解决措施，从而促进建筑房地产工程的顺利进行[1] 2.建筑项目成本控制困难探析 2.1技术创新工作不到位 对于任何一个行业来说，其科技研发技术的现状可以很大程度上影响这个行业的发展，先进并具有创新性的工艺或技术可以提升企业的经济效益和社会效益。建筑工程这个行业也并不例外，建筑工程项目具体实施过程中所运用的浇筑工艺、焊接技巧等也会在一定程度上决定项目最终的成本。在这个现代化的社会中，一些建筑企业仍然在使用八九十年代的建筑工艺，这种传统的建筑工艺、方法是建筑项目成本增大的主要原因之一，这是因为如果要使用传统工艺必然要使用传统设备，而传统的设备存在很多的缺陷和不足，例如消耗的材料和电力均会比现代设备大。如果企业管理拥有先进的生产管理意识，就会在很大程度上避免了这种不产生效益的浪费。因此，为了节约建筑项目的经济成本，不仅需要依靠相关专业学者和行业工作者在进行大量实验研究的基础上，研发出一种高科技的设备或者可以节省劳力、物力或财力的先进工艺，通过这种高新技术的投入使用可以节约企业在建筑工程项目中的时间成本和机会成本。所以对于建筑工程行业来说，各个环节建筑工艺的创新仍然是现如今最需要改进的问题。 2.2建筑项目财务预算不合理 我国很多企业在建筑工程项目的成本管理与控制方面仍然存在着较多的不足，有些工作流程不能严格地按照正常合理的标准进行，在这个过程中，工作人员的专业性起到很重要的作用。如果进行建筑项目预算相关工作的工作者能够严谨地按照项目的各个环节来进行，那么建筑项目的财务预算不会呈现大规模的超支现象。除了相关工作人员未严格按照标准进行之外，相关项目的管理者自身对成本管理的意识较为薄弱，这种成本控制的思想对建筑工程行业的工作者来说是十分重要的。因此，要解决建筑项目中财务预算超支的现象，需要对相关财务工作者的综合专业素质进行提升[2] 2.3施工人员成本控制意识薄弱 对任何行业的任何工作来说，人的综合专业素质对行业的发展起到决定性的作用，提升建筑工程项目中成本管理人员的专业性是当前建筑行业要亟