房屋建筑工程施工技术及现场施工管理(建筑设计及理论论文资料).docVIP

房屋建筑工程施工技术及现场施工管理(建筑设计及理论论文资料).doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
房屋建筑工程施工技术及现场施工管理(建筑设计及理论论文资料) 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1:房屋建筑工程施工技术及现场施工管理 2 1建筑工程施工技术及现场施工管理的作用 2 1.1为施工质量提供保障 2 1.2是经济效益实现的前提 2 2房屋建筑工程施工技术与现场施工管理中存在的问题 3 3房屋建筑工程技术和现场管理要点 3 3.1加强材料及技术指标控制 3 3.2提升人员安全意识,建立安全保障措施 4 3.3建立和健全监管机制 4 3.4建立健全的监督机制 5 结束语 5 文2:房屋建筑工程施工技术及现场施工管理 5 一、房屋建筑工程施工技术的实施 5 (一)混凝土的拌制、运输和浇筑技术 6 (二)二钢结构的施工技术 6 (三)滑升模板的施工技术 6 (四)桩基础和框架剪力墙施工技术 7 二、现场管理 7 (一)提升安全意识在首位 7 (二)按照行之有效的管理制度实施 7 (三)基础材料的质量保证 8 (四)房屋建筑施工的过程保证 8 参考文摘引言: 8 原创性声明(模板) 9 正文 房屋建筑工程施工技术及现场施工管理(建筑设计及理论论文资料) 文1:房屋建筑工程施工技术及现场施工管理 引言 现场施工技术、管理两大因素对建筑工程整体至关重要,在实际的施工环境中,我们必须依据具体情况来施工,例如梁板柱施工、楼面板施工技术管理以及砌体施工,相应的工作人员必须切实提高技术熟练度,严防安全事故,希望我国房屋建筑工程能够取得持续稳定的发展,造福人民。 1建筑工程施工技术及现场施工管理的作用 1.1为施工质量提供保障 房屋建筑工程前期,企业需要依据工程实际情况,对施工环境进行完整的分析,例如预算资金是否到位和所需物料是否完备,在精确的分析后,根据所得数据拟定施工方案,建筑施工过程中,对施工技术的要求十分严格,管理工作亦是必不可少的,技术与管理相互支撑才能为施工建筑的质量做好保障。 1.2是经济效益实现的前提 严格把控每一个操作环节及相应的技术,对每一项目都要坚持细化责任,细致管理,操作技术不合格无疑会给整个工程带来巨大的经济损失,技术标准与技术熟练对于保障工程的顺利实施和后期的检查验收十分关键,而建筑工程涉及到材料、工程进度和施工人员等多种因素,较为复杂,强化建筑施工的现场管理,对于建筑工程有效控制成本进而保障经济效益的最大化大有裨益。 2房屋建筑工程施工技术与现场施工管理中存在的问题 我国在房屋建筑工程施工操作技能和施工管理中还存在许多缺点,主要体现在以下几点:(1)对工作人员没有进行岗前考试,对有关的监管体系没有进行有效监管,并且大部分都存在偷工减料的状况,从而导致监管工作不能认真贯彻执行。(2)在进行施工建设过程中,没有对建筑所需材料进行认真检测,对房屋建筑质量产生了直接影响,出现了安全问题。这种状况的发生是由于建筑单位为了企业获取更大利益,减少材料成本,使用一些质量不符合标准的材料,从而使建筑单位获得更多的利益。可是由于选用的材料不符合要求进而使房屋建筑出现了很严重的安全问题,使人们的自身安全受到威害。(3)房屋建筑工作人员的自我修养太低,而建筑工程的每一步骤都要有工作人员进行参与,而工程管理人员在施工过程中对每一步骤管理都很松懈,从而导致工作人员态度不认真,不按照施工要求进行施工。特别是有些建筑企业对工作人员不开展专业技术培训,使工作人员缺乏安全认识。长此以往,建筑工作人员的素质就得不到提升,从而使管理者的管理水准大大降低,进一步影响建筑施工质量。 3房屋建筑工程技术和现场管理要点 3.1加强材料及技术指标控制 进行房屋建筑工程具体施工过程中,一定要制定科学可行的施工材料和设备采购计划,材料和设备进场之前,对材料和设备进行严格检验,促使工程施工过程中使用的材料性能和设备规格等均能够满足工程设计标准。对产品进行具体采购过程中,所挑选的产品一定要经过国家的认可,确保生产厂家信誉良好,具体施工时,对材料作出进一步检查,对材料进行验收,对不同材料进行合理应用。对材料进行具体管理过程中,技术人员需建立相应的材料管理台账,在这种情况下,就能够在一定程度上减少影响工程质量的因素,促使房屋建筑工程质量得以提升。此外,对施工技术进行严格管理,相应施工单位需加强人员的技术培训工作,提升施工人员技术水平。施工人员具体施工过程中,需按照相应规定和程序进行,相应管理人员对各个环节人员的操作情况进行严格管理和控制,以保障工程施工具有较高的规范性。 3.2提升人员安全意识,建立安全保障措施 具体房屋建筑过程中,需遵循“以人为本”的原则,将施工人员的安全放在首位。

文档评论(0)

codelove + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档