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简议土木工程施工进度风险（建筑设计及理论范文） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：简议土木工程施工进度风险 2 一、土木工程施工进度控制的影响因素 2 1.1工程材料、物资供应的影响 2 1.2人为因素的影响 2 1.3资金影响 3 1.4施工条件的影响 3 1.5施工技术的影响 3 1.6各种风险因素的影响 3 二、土木工程施工进度控制措施 4 2.1编制科学的进度计划 4 2.2做好工程的勘测设计 4 2.3选择合理的施工企业 4 2.4保证施工现场材料的供应 5 2.5优化施工现场机械设备 5 2.6加强调度工作的力度 6 文2：土木工程施工进度风险防范措施 6 3土木工程施工进度风险防范措施 8 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 简议土木工程施工进度风险（建筑设计及理论范文） 文1：简议土木工程施工进度风险 一、土木工程施工进度控制的影响因素 1.1工程材料、物资供应的影响 一个庞大的建设项目，需要配置大量的工程材料、构配件、施工机具和工程设备等。首先是劳动力资源的配置。人力资源配置不足或不均衡，必然影响建设项目的施工进度。其次是材料供应的影响。如果工程材料的供应不能满足工程建设需要，导致周转材料不足，使可以同时展开的工序被分段实施；当地材料资源缺乏或运输条件较差，导致主材采购供应困难；材料供应商不能如期供货等，都可能导致建设工期的延误，影响施工进度。最后还有施工机具的影响。施工机具配置过多，就会导致资源浪费，堵塞施工现场，影响工作面的展开；机具配置过少，就会造成施工效率低下，人员和材料闲置，从而影响施工进度。 1.2人为因素的影响 土木工程的施工与完成时间、完成好坏，最重要的就是人为因素。人是整个活动的主体，一切施工安排、组织调配、合作协调等都是靠人来完成。影响土木工程进度的不只是施工单位，事实上，只要是与工程建设有关的单位，其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。因此，除了施工单位要组建得力的项目部，深入做好人员配置，选出组织能力强、经验足、具有计划、控制和协调意识，预见力和敏感性好的的人员做项目经理，同时应充分发挥监理的作用，利用监理的工作性质和特点，协调各工程建设单位之间的工作进度关系。 1.3资金影响 工程施工的顺利进行必须要有足够资金作保障。建设单位资金不足或资金没有及时到位，将会影响施工单位购置工程材料、构件等，影响施工单位流动资金的周转，拖延施工进度。 1.4施工条件的影响 土木工程的施工，对环境的依赖性很大。恶劣的气候环境，水文、地质等条件，如台风、暴雨、疾病、电网不正常停电、不明障碍物等外在环境，都会影响施工进度。 1.5施工技术的影响 施工单位的施工方法不当，技术力量单薄，计划不周密，管理能力差，解决问题不及时；项目招标设计粗略，施工中设计变更多，变化大；初次进入新的施工技术领域，对其规范、标准、工艺、方法等不甚熟悉，难以统筹全局等。以上技术因素，均会导致工程进度的延期。 1.6各种风险因素的影响 风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面的各种可预见或不可预见的因素，政治方面有战争、内乱、罢工、拒付债务、制裁等；经济方面有延迟付款、汇率浮动、换汇控制、通货膨胀、分包单位违约等；技术方面有工程事故、试验失败、标准变化等；自然方面的有地震、洪水等。 二、土木工程施工进度控制措施 2.1编制科学的进度计划 施工进度计划是施工进度控制的重要依据，一个科学合理的进度计划是建筑工程进度目标按期实现的前提。施工进度计划应根据本工程项目的工程承包合同、确定的施工方案和施工条件、企业的施工生产经营计划、材料和设备供应计划及工程项目设计进度计划等进行编制。涉及建设工程投资、施工机械设备和材料供应、劳动组合、施工场地布置、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。要求工程项目管理人员事先应对影响进度的各种因素进行全面仔细的调查研究，预测并评估这些因素对工程施工进度产生的影响。编制施工进度计划时，应根据科学组织、合理安排、统筹兼顾的原则，做出详细的计划安排，并制定出保证计划实现的有效措施。 2.2做好工程的勘测设计 土木工程的建设一般要经过可行性研究、初步设计、技术设计、施工设计、立项实施直至竣工验收等阶段，应防止出现未经科学的设计、论证就仓促上马的边勘测、边设计、边施工的“三边”工程。工程的勘测设计是项目施工的依据，直接关系项目投资规模、施工工艺和施工进度控制等方面。作为工程的设计部门，要严格遵守有关规程规范，周密考虑施工过程中的相关细节，尽可能提高施工图的质量，使设计做得详尽、切实可行、施工操作方便，并及时解决施工过程