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关于房地产开发项目管理难点的探讨与分析（建筑设计及理论论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：关于房地产开发项目管理难点的探讨与分析 2 1房地产开发管理的重难点探讨 2 1.1开发前市场调研不足 2 1.2开发管理体系不完善 3 1.3施工图纸供应较慢 3 1.4施工材料缺乏管理 3 2提升房地产开发管理水平的措施 4 2.1做好项目开发的前期工作 4 2.1.1建立可行的项目质量管理责任制 4 2.1.2制定开发项目质量计划 4 2.2住房设计要满足市场需求 4 2.3提升房地产开发的质量 5 2.4促进材料分包管理的高效性 5 2.5制定完善合理的开发管理方案 6 结束语 6 文2：房地产开发项目管理难点的探讨 6 1、房地产开发及其项目管理概述 6 1.1房地产开发特点 6 1.2管理的重要性 7 2、房地产开发项目管理的难点 8 2.1决策缺乏依据 8 2.2成本控制 8 2.3项目前期可行性研究不到位 8 3、解决房地产开发项目管理难点的对策探讨 9 3.1严格落实房地产开发项目市场调查工作 9 3.2构建起完善的建筑质量管理体系 9 4、结束语 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 关于房地产开发项目管理难点的探讨与分析（建筑设计及理论论文资料） 文1：关于房地产开发项目管理难点的探讨与分析 引言 目前，随着我国城市化水平的快速发展以及人口数量的不断递增，人们对住房的需要越来越大，房地产行业达到了前所未有的发展高峰。虽然房地产开发给我国经济效益的提升带来了较大的发展机遇，但同时也在一定程度上加大了住房开发风险，使得该行业在日益激烈的市场竞争环境下所面临的压力越来越大。因此，在此背景下，为了更好地促进企业长远发展，使房地产开发行业能够获得竞争优势，房地产企业应该尽快找出开发管理中存在的重难点问题，对其进行适当的调整和改进，使房地产的开发能在保证住房高质的情况下，促进国家和企业综合效益的有效提升，实现目标的长远发展。 1房地产开发管理的重难点探讨 1.1开发前市场调研不足 对于房地产开发行业来说，土地开发前的市场调研是十分重要的，然而在现行的房地产开发行业中，却存在着较为普遍的市场调研不足的现象。这就使得项目在设计时缺乏有效地信息引导，不能形成完整准确的规划，开发项目的可行性和决策的有效性得不到保证。再加上部分开发商对调研意识较为淡薄，致使项目的开发规划中主观意愿较多，产品研发不够全面尧系统尧科学，甚至，在工程施工后期还会造成开发技术的变更，严重影响工程的效益和质量，给企业带来较大的麻烦。 1.2开发管理体系不完善 为了更好地加大施工期的管理力度，促进工程的顺利实施，企业必须要构建完善的开发管理体系。然而，在现行的房地产开发企业中，大多开发商都过分追求经济效益，使得对施工过程中的人员管理被忽视。这就在一定程度上加大了工程实施的随意性，致使项目开发与项目管理相脱节的情况愈加严重，工程的质量和效率得不到保证[1]。因此，管理体系的不完善也是目前房地产开发管理行业中的一个重难点。 1.3施工图纸供应较慢 工程的所有步骤都是按照图纸来进行的，然而，由于工程在开发前期没有做好调研工作，使得项目没有进行及时的决策，延误了施工图纸的设计。因此，这就在一定程度上造成了工期的延长，并且由于施工图纸供应较慢，使得工程中出现的计划变更进一步加大，项目施工缺乏了一定的合理性和可操作性[2]。尽管通过后期的改变，使工程开发暂时满足了社会需求，但从整体上来说，其研发的项目的质量水平是较为低下的，直接导致了企业竞争力的下降，自身价值无法得到充分发挥。 1.4施工材料缺乏管理 在房地产开发管理中，为了加大管理的有效性，企业会与施工单位签订相关的合同文件，其中，对于施工材料的提供，主要是由企业集中购买提供，这样不仅能节约时间，还能实现资源的优化配置，当然，对于一些重要的材料，乙方也是要承担部分责任的，如钢筋水泥木材等的提供[3]。然而，随着开发商工作量的加大，部分开发商会与承包商进行合作，这样就造成了材料管理的不科学，一些劣质材料用于工程施工和材料供应不及时的现象普遍出现，严重影响了工程的顺利实施，使得工程质量得不到保证。 2提升房地产开发管理水平的措施 对于我国房地产开发管理中存在的重难点问题，不仅要从制度上进行加强，还要从管理人员方面进行强化。 2.1做好项目开发的前期工作 2.1.1建立可行的项目质量管理责任制 作为房地产开发项目主要负责人，一定要亲自抓好质量工作，因此，开发项目质量全权负责人就是项