公路工程施工项目的精细化管理（建筑设计及理论范文）.docVIP

公路工程施工项目的精细化管理（建筑设计及理论范文） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：公路工程施工项目的精细化管理 2 1当前公路工程施工管理存在的问题 2 2精细化管理的内涵及目的 3 2.1模糊的工作明确化 3 2.2明确的工作流程化 3 2.3流程的工作信息化 3 3公路工程施工项目精细化管理的有效措施 4 3.1施工项目中对质量的精细化管理 4 3.1.1健全施工管理体系 4 3.1.2制定合理、完善的施工方案 4 3.1.3建立全套的质量审查、监督体系 4 3.2施工项目中对安全的精细化管理 5 3.3施工项目中对成本的精细化管理 5 3.3.1控制材料费用 5 3.3.2控制人工费用 5 3.3.3控制设备费用 6 4结束语 6 文2：公路工程施工项目的精细化管理方法分析 6 1 引文 6 2 公路工程的现状 6 3 公路工程施工项目精细化管理的意义 7 4 公路工程施工项目精细化管理的措施 7 4.1 精细化管理“从头开始” 7 4.2 施工安全重点抓 8 4.3 对施工成本精细化管理 8 4.4 落实精细化管理人员的工作职责 9 4.5 在技术上应用精细化管理 9 4.6 完善施工项目的质量管理体系和安全管理体系 9 5 结束语 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 公路工程施工项目的精细化管理（建筑设计及理论范文） 文1：公路工程施工项目的精细化管理 引言 公路工程项目往往具有施工周期长、施工项目复杂、施工人员与机械复杂多样等特点，导致施工过程中很容易受到外界的影响，使施工过程中存在诸多安全隐患与质量问题。因此，在施工过程中，采取精细化的管理手段非常重要。以精细化管理的内涵为出发点，对当前公路工程施工管理中存在的问题进行了总结，从而使精细化管理能够更好的应用到公路工程施工中，提高公路工程的施工质量。 1当前公路工程施工管理存在的问题 公路工程由于施工环境往往比较复杂，并且施工过程中涉及的施工单位与施工人员比较多，导致施工管理难度较大，如果稍不注意，在项目施工管理阶段就容易出现漏洞。比如，在公路工程材料管理时如果材料存放管理不严，很容易导致材料发生损坏或者材料的形状发生改变；施工过程中若工具存放没有制定相应的标准，在施工过程中就会经常发生工具随意放置，而在需要时很难找到的问题；施工中对建筑垃圾的处理不到位，建筑垃圾乱扔，会给周边环境带来严重影响；另外还有施工中安全管理不到位，在施工过程中常常会出现施工安全问题，这给施工人员的人身安全造成严重影响。因此，如果施工管理存在漏洞，不仅影响工程的顺利完工，也制约了项目质量的提升。 2精细化管理的内涵及目的 在对精细化管理的研究过程中，不同的学者对“精细化管理”有着不同的定义，精细化管理可以说是对常规的管理办法的提升和改进，大多数的思想还是常规的管理办法，只是在工程项目中引入了管理学的基本思想和管理方法，旨在达到减少资源的浪费、降低施工成本的目标。本文以河北唐山市某省级公路项目为例介绍施工过程中的精细化管理。从项目工程管理的角度出发，精细化管理的目标主要体现以下几个方面： 2.1模糊的工作明确化 现代工程项目管理一般都较为复杂，需要进行提升和改进的地方还有很多，但不可能将每一项工作都进行精细化管理，因此必须要进行合理、必要的筛选工作。这就需要将模糊的管理工作分解成一些明确的管理元素，比如预算管理、安全管理、合同管理、生产管理等，将模糊的管理工作进行明确化，以便于各部门对自身责任和工作的具体化。 2.2明确的工作流程化 实施精细化管理工作的另一个目的在于将项目工程的管理责任具体化、明确化，通过对项目工程管理过程中各个工作环节的分析，能够对整个项目工程形成更加深刻的认识，更有利于实现对整个项目工程的综合管理工作，保证项目工程的质量以及广大客户的具体需求。 2.3流程的工作信息化 实施精细化管理能够确保建设单位实现对项目工程管理的实时监测，建立信息化下的工作流程，信息化对于提升建设单位与施工单位和供货单位的沟通效率有着很大的推动作用，推动流程管理的实现，有效拓展管理的空间。 3公路工程施工项目精细化管理的有效措施 3.1施工项目中对质量的精细化管理 准确评判一个工程是否合格的唯一标准便是它的质量，因此，在公路工程建设过程中，如何确保施工质量就成为了重中之重。若采用精细化管理，我们可以选择性的采取以下几个措施来保证工程的质量。 3.1.1健全施工管理体系 任何没有组织的行动都是很难达到最后目的的，所以对于管理者来说，完善管理体系