项目部应急预案演练记录及评价.docVIP

安全生产考核资料 应 急 预 案 演 练 记 录 安全记录—01 预案名称 触电救援演练 演练地点 XX二期施工现场 组织部门 XX项目部 总指挥 XX副项目经理 演练时间 2012年10月28日15:00-17:00 参加部门 和单位 XX项目部所有人员及班组长 演练计划 1）模拟事故发生、2）现场第一发现者向施工员和安全员报告、3）项目经理接到报告后，立即启动应急求援。4）现场抢救人员对伤者进行抢救、5）施工员或安全员和医院联系要求救助、6）事故调查和分析、7）事故评价、8）写出事故记录、9）事故报告 演练内容 XX建筑工地钢筋加工棚内，3名工人正在紧张作业。突然断落的两根电线落在钢筋加工棚内，顿时火花四溅，当场把两名工人击倒在地。另一名工人当即停止作业，拿起身边的绝缘木棍把断落的电线从伤者身上挑开，同时大声呼叫：“出事啦……出事啦！”两名工地安全员同时在第一时间出现，一名安全员用电话向项目经理报告，一名安全员迅速用对讲机呼叫施工现场抢救队。救护队到现场后，一名救护队员半跪在伤者甲身边，解开衣服，轻拍两下，见任何反应，安全员迅速进行人工呼吸。另一名救护队员迅速为轻伤者进行临时伤口包扎处理。 工地项目经理闻讯赶到后，拨打120求援，安排2名电工切断电线电源，对漏电电线进行绝缘绑扎，并通知保卫人员到现场进行警戒。 此时，两名伤者胳膊、头部都在“流血”，心跳似乎停止。经两名救护员实施心脏复苏、人工呼吸并进行简单包扎，伤者心脏慢慢恢复跳动，同时有了微弱呼吸。 120救护车赶到后，把伤者送往医院抢救，伤者终于转危为安。演习结束后，项目经理指挥清理出事现场，恢复施工。 预案评审 □适宜性：全部能够执行 □执行过程不够顺利 □明显不适宜 □充分性：完全满足应急要求 □基本满足需要完善 □不充分，必须修改 演练效果评审 人员到位情况 □迅速准确 基本按时到位 □个别人员不到位 □重点部位人员不到位 □职责明确，操作熟练 □ 职责明确，操作不够熟练 □职责不明，操作不熟练 物资到位情况 现场物资：□现场物资充分，全部有效 □现场准备不充分 □现场物资严重缺乏 个人防护：□全部人员防护到位□个别人员防护不到位 □大部分人员防护不到位 协调组织情况 整体组织：□准确、高效 协调基本顺利，能满足要求 □效率低，有待改进 疏散组分工：□安全、快速 □ 基本能完成任务 □效率低，没有完成任务 实战效果评价 达到预期目标 □基本达到目的，部分环节有待改进 □没有达到目标，须重新演练 支援部门和协作有效性 报告上级： □报告及时□联系不上 安全部门： □按要求协作□行动迟缓 救援、后勤部门： □按要求协作□行动迟缓 警戒、撤离配合： □按要求配合□不配合 总结 记录人： 时间： 应急预案演练及评价记录记录 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　编号： 演练内容 火灾、高空坠落及脚手架坍塌应急求援预案演练及评价 演练施工现场 演练时间 2010年3月4日 参加人员 组长：　　副组长： 项目部人员： 演练内容 2010年3月4日，公司对XX工程执行应急预案演练，演练内容为：施工现场出现火灾、导致一个架施工机械高空坠落及脚手架坍塌事故，并致一人从脚手架上坠入河中受伤，现场施工负责人紧急启动《火灾、高空坠落及脚手架坍塌应急求援预案》，施工人员立即向项目经理XXX通知此安全事件。项目经理XXX接到通知后立即率领项目部人员赶赴事故现场，首先指挥抢险救援组抢救落水受伤人员，并及时组织人员及时灭火，并对脚手架进行加固，排除危险源。受伤人员被抢救组抢救上岸，这时由工程专职安全员负责的善后工作组已及时联系XX市中医医院，并将受伤人员送到进行治疗，最后由工程部经理XXX负责的事故调查组对这起安全事件进行调查，事故原因为违章作业，未按规定对扣件进行定加固造成。 质安部评价 此方案较适应公司XX现场实际情况。 工程部： 工程部评价 应多加强演练，让每一位现场施工人员都能掌握《公司应急救援预案》的主要内容，并对突发事件能掌握正确的方法处理。 工程部： 总工程师评价 救援反应较迅