施工现场分包单位管理制度.docxVIP

施工现场分包单位管理制度 前言 为了保证施工现场各个分包单位的管理规范，提高施工质量、安全和效率，特制定本施工现场分包单位管理制度，可作为分包单位进场前工作的参考依据。 负责人安排 每个分包单位应当安排一个负责人负责分包单位的管理，并在进入现场前向主承包单位报告负责人的姓名与联系方式。 进场前要求 许可文件 每个分包单位应当在进场前，首先保证已经获得了相应的许可文件，包括：营业执照、安全生产许可证、员工安全培训证书等。 管理制度 分包单位应当制定内部施工管理制度，并向主承包单位报告制度内容，以便主承包单位审核。 人员管理 每个分包单位应当对进场的员工进行资质审查，不符合安全生产许可证和工作要求的人员，不得进入现场开展施工作业。 安全检查 分包单位应当进行安全检查，并向主承包单位报告自身安全生产情况和安全检查报告。 进场后要求 施工责任 分包单位应当负责现场施工的质量、安全和效率。 管理交流 分包单位应当在每天施工前与主施工单位召开施工交流会议，交流施工要点，解决遇到的问题。 安全文明施工 分包单位应当严格遵守安全文明施工规定，保证施工现场的清洁与整洁，保障员工和施工设备的安全。 施工资料 分包单位应当组织施工现场资料的整理，保证施工进展和质量的真实记录，以备验收和监督。 施工汇报 分包单位应当每天向主施工单位上报施工情况、进度、质量状况等，并接受主施工单位的检查和考核。 管理制度执行情况考核 主承包单位对分包单位的管理制度执行情况进行考核，对于执行不到位、违规行为的单位，将视情节轻重，进行相应的处罚或解除合作。 总结 本施工现场分包单位管理制度的制定是为了更好地规范各分包单位的施工管理，提高施工现场的安全生产和施工效率，分包单位应当认真遵守管理制度，确保施工质量和安全。同时，在施工过程中，主承包单位应当对分包单位进行严格的督导和考核，确保施工质量和安全达到要求。