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Scrum软件开发流程 屈睿 2016年4月 Scrum概述 Scrum是一种兼顾计划性 与灵活性的敏捷开发过程 ， 原词来 自 于橄榄球中的 “带 球过人”。在橄榄球比赛的 每次冲刺前 ，都将有一个计 划安排的过程 ，但冲刺开始 后则由队员在原计划的基础 上随机应变。 不同于瀑布模型将开发过 程划分需求、设计、编码、 测试等阶段 ，Scrum将开发 过程分为多次迭代 ，一般为 2~6周。 Scrum是什么意思？ • 带球过人需要计划 ！ 在球场上 ：在比赛每段的开始 ，双方都要摆开阵势 ，并计划本段的进攻/防守路线和策 略，教练和队长都可以参加计划。 在软件开发公司 ：在每个迭代的开始 ，团队都应该做好本迭代的计划 ，尤其是需求条 目 的优先级排序、选择本迭代的工作、设定必须完成的内容。 • 带球过人需要灵活应变 ！ 在球场上 ：当哨声响起 ，尽管队员们努力按照既定计划推进 ，然而场上瞬息万变 ， 队员不可能实时按照教练或队长的指令亦步亦趋的行事 ，而是靠平时训练中形成 的素养见机行事 ，达成 目标。 在软件开发公司 ：在每个迭代开始后 ，团队领导不可能也不需要介入每件事情 ， 而是应该由具体执行的人选择如何去做。团队领导做好协调资源、解决困难 ，提 供指导 ，已达成 目标。 Scrum中既有计划会 ，每 日立会 ，评审会等计划和管理活动 ，又有迭代期内的灵活应变活动 ，是一种轻重结合的敏捷过程。 Scrum敏捷方法一分钟扫盲 产品负责人建立 在迭代计划会上 ， 团队在迭代内完成 在迭代终点的迭 在迭代终点 ，团 条目化的产品待 产品负责人讲解迭代 所列需求 ，每天开 代评审会上 ，团 队召开反思会 ，总 开发项 ，并进行 要开发的条 目，团队 每日立会 ，以沟通 队向产品负责人 结本次迭代的优缺 进行估算并放入下一 点以及改进建议。 优先级排序。 进度和问题。 等展示开发成果。 个迭代。 Scrum中的工作产品 • 产品代办事项列表 （产 • 迭代代办事项列表 （迭代 • 可工作的软件 （Work • 可工作的软件 （Work 品Backlog） 站在用户 Backlog） 本迭代要完成产 Software）：可交付的工作 Software）：可交付的工作软件。 角度理解的产品功能列 品功能列表。在迭代规划会 软件。 Ø “可交付”在不同场景下差 表。 上将这些功能项拆分为具体 Ø “可交付”在不同场景下 异很大 ，应根