2023年人力资源管理工作计划标准模板(2篇).pdfVIP

2023年人力资源管理工作计划标准模板 经过____年的发展，公司在某项目的全面启动，特别是某项目的 全面启动，公司业务增大，人员也迅速增加，截止到____年____月 底，比____年人员增幅____%。同时，某等大型地产集团进入某房地产 市场，加上某本土企业如某等，某房地产行业竞争激烈，人力资源战 略应根据企业战略和市场变化适时调整，针对这一特点，公司____年 人力资源工作计划用从一下几个方面开展。 一、建立基于企业战略的人力资源规划 为了实现公司整体经营目标，根据公司发展需要的内部环境和外 部环境，运用科学有效的方法，进行人力资源资源预测、投资和控 制，并在此基础上制定职务编制、人员配置、薪酬分配、教育培训、 职业发展、人力资源投资方面的人力资源管理方案的全局性的工作计 划，使公司在持续发展中获得竞争力，为公司整体发展战略提供人力 资源方面的保障和服务。 1.建立规范的《人力资源规划管理制度》 规范公司人力资源规划工作，确保公司在生存发展过程中对人力 资源的需求。 2.制定符合公司整体发展战略的人力资源战略规划 基于公司未来整体发展战略，制定公司人力资源战略规划，包括 短期战略、中长期战略、长期战略。____年战略的重点是：公司几个 第1页共17页 关键技术岗位的人才的定位，例如规划设计类、建筑学设计类、室内 装饰设计类的岗位。 3.制定____年度人力资源规划方案 具体规划方案的内容： 1）____年度公司人力资源规划总体目标和配套政策; 2）____年度公司人力资源规划专项业务计划： ①人员配备计划;②人员补充计划;③人员使用计划;④培训开发计 划;⑤绩效与薪酬福利计划;⑥职业计划;⑦离职计划;⑧劳动关系计划。 二、积极推进公司人力资源管理制度建设 基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管 理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。 1.梳理公司现行人力资源管理制度中的相关内容; 2.修改和补充人力资源管理相关制度内容; 3.修改、完善和补充人力资源管理指引性文件; 4.修改、完善员工手册的内容; 5.修改、完善和补充人力资源管理相关表格; 6.建立形成基于《人事管理制度》和《劳动管理制度》的公司人力 资源资源管理制度工作手册; 7.建立形成基于《人事管理制度》和《劳动管理制度》的公司《员 工手册》。 三、招聘与配置 第2页共17页 目前，房地产行业是专业技术人才密级的产业，在人力资源管理 方面具有人员流动率较高、且专业水平能力参差不齐的特点。同时， 最近几年房地产行业专业人才（特别是高级专业技术人才、专业技术 能力强素质较高的人才）招聘非常难。 从____年某地区的总体招聘情况来看，外来大型地产企业集团的 进入加上某本土的民营企业，地产项目一年内剧增，同时分羹某地区 地产专业技术人才，加上国内地产行业人才特别是高端技术人才不愿 意到三线四线城市来工作，使人员招聘和储备变得捉襟见肘，成为制 约企业发展的一大问题。 ____年底，国内地产出现了所谓目前认为的“拐点”，许多在一 线城市的高端专业技术人才也开始愿意到三四线城市来发展，这说明 我们的招聘工作看见了一丝“曙光”。因此，____年的招聘工作计划 应从以下几个方面入手： 1.完成公司各部门各职位的工作分析，制定标准的职位说明书，建 立各岗位胜任力模型，形成标准面试题库，为人才招募与评定薪资提 供科学依据。 2.积极做好现有招聘渠道方式，加大不同渠道的招聘。 1）目前公司现有的招聘渠道主要以网络招聘为主，兼顾本地区电 视媒体、本地现场招聘会、参加校园招聘会，____年底对高端专业技 术人员招聘采取了猎头招聘形式。 在做好上述招聘渠道，应注重以下几点： 第3页共17页 a.招聘信息的及时更新（网络招聘、电视媒体招聘）; b.根据招聘岗位的人才招聘时机特点，适时调整和加大招聘宣传 力度（每年____月底至来年____月中旬，是建筑开发专业技术人员 （适合北方城市）招聘的高峰期）;